生产专题计划调度管理新规制度.docVIP

生产计划调度管理制度 范围 本制度要求了企业生产计划调度管理内容、方法及相关要求。 本制度适适用于企业生产系统各部门、车间（分厂）。 职责 制造部 负责企业生产计划调度管理工作。 管理内容和方法 生产计划管理 依据企业年、季计划要求，制造部每个月28日下达次月生产计划。 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达打字计划或专题生产计划进度要求组织生产，确保生产指标完成。尤其对用户急件、关键生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划实施。 对在制性生产项目，相关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超出3个月。 产出计划完成情况由企业办按经济责任制考评奖罚。 生产调度管理 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员工作检验,立即提供生产进度和反应存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超出二十四小时。 对于非标成台专题生产进度，车间生产人员要接收制造部生产调度员定时和不定时生产进度检验，并立即提供生产进度情况。 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识责任,制造部调度员对产品标识有权进行检验，一旦发觉问题，应督促各单位立即依据通知进行整改。 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参与企业生产调度会，有事提前推行请假手续。和会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出生产问