生产企业S推行工作基础手册.docVIP

8Ｓ推行手册一、目标????塑造清爽、明朗、安全、舒适工作环境，激发员团体意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象和个人素质；二、5S定义及目标???????5S整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节省、学习，因这多个单词均以“S”开头，所以简称为“8S”????1S——整理????????定义：区分要和不要物品、将不要之物品处理。????????目标：腾出空间，提升生产效率。????2S——整理????????定义；要物品依要求定位、定量摆放整齐，明确标识。????????目标：排除寻求时间浪费，一目了然。????3S——清扫????????定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并`预防污染发生。????????目标：使不足、缺点显现出来，是品质基础。????4S——清洁????????定义：将3S实施制度化、规范化、并保持结果。????????目标：经过制度化维持所改善结果，并显现“异常”之所在。????5S——素养????????定义：人人依要求行事，从心态上养成好习惯。????????目标：养成遵纪守章好习惯。 6S-----安全 定义：全员能预知危险，零灾难； 目标：人人全部能预防危险，防患未然。 7S-----节省 定义：养成成本意识，个个全部会算帐；