供应链管理 供应链管理 5-2平媒姚电供应链.docVIP

案例 5-2 平媒姚电供应链 一般煤电生产供应链主要包括煤炭资源、煤炭开采设备商、煤矿生产企业、水陆运输线、火电生产商、输配电公司、用电客户等节点企业，平煤姚电供应链如图 5-2-1 所示。 煤炭资源 公路 煤炭开采设 平煤等煤矿 公路 备商 开采原材料 公路  姚电等火电企业 配电网 用电客户 姚电等火电企业 图 5-2-1 平媒姚电供应链结构图 煤炭生产企业是以地下煤炭资源为依托的资源开发型企业，资源的不可再生性和开发技术难度的增加使其具有鲜明的行业特色。煤炭是国计民生的重要能源，其 80%左右通过火电企业转化为电能。电和煤均为国民经济的基础产业，在供应链上具有相当高的相关性和依存度。 平媒集团地处河南省平顶山市境内，是一家以煤为主业跨行业经营的特大型煤炭基地，拥有井田面积 3740 平方公里，煤炭总储量 150 亿吨，生产矿井 19 个，选煤厂 3 座。 姚电集团公司是我国第一座全部由亚临界参数机组装备起来的百万级火力发电企业，是华中电网最大的火电厂之一。 纵观平媒姚电供应链的运行轨迹，进入市场经济后，双方一直为供应链的主导支配权的主角地位明争暗斗，在煤炭市场疲软的 2003 年，姚电公司生产用煤中平媒集团供货量一直在 50%以下，并且千方百计挤压平媒集团的利润空间，供应链的主导权牢牢的掌握在姚电公司手中。2001 年后，随着资源的日趋紧张，煤炭渐渐供不应求，姚电公司生产用煤中平媒集团的供货量逐年上升，到了 2005 年，姚电用煤中平媒供货量占到 75%以上，姚电公司并不断调整战略向平媒示好，以保证其供应源的畅通。 阅读案例，回答下列问题： 1.本供应链中的约束资源是什么？ 答：煤炭资源。 2.平煤和姚电在供应链中所处地位发生变化的原因是什么？ 答：原因是：资源日趋紧张，煤炭渐渐供不应求，而姚电公司生产用煤中平媒集团的供货量逐年上升。