物流成本管理(20201016132330).pdfVIP

1、物流责任成本考核： 是以物流责任成本报告为依据，分析、评价各责任中心物流责任成本预算的执行情况，发 现差距， 查明原因， 从而考核各责任中心物流成本管理工作成果， 并实施奖罚， 促使各责任中心积极纠正行为偏差， 完成物流责任成本预算的过程。 2、配送： 指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时 送到指定地点的物流活动。 3、物流成本： 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全 过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 4、装卸搬运： 装卸搬运实际上包含两步活动，在同一地域范围内以改变 “物 ”的存放、支承状态的活动称为装卸， 以改变 “物 ”的空间位置的活动称为搬运。 5、物流成本管理： 是对物流相关费用进行的计划、协调与预控，即以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物 流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 6、单轨制： 物流成本核算与企业现行的其他成本核算结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、帐 户、报表体系。 7、双轨制： 把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、帐户、报