物流成本期末复习材料.pdfVIP

第一章 物流成本的微观作用 1、降低成本，提高利润 2、增强竞争优势 （1）增强企业在产品价格方面的竞争优势 1. 进货价格、销售价格不变，降低物流成本，可增加企业盈利 2. 进货价格和盈利不变，降低物流成本，可降低销售价格 （2 ）增强时间和质量上的竞争力 宏观意义 1、提高经济运行质量和总体竞争力 （1）全行业物流能力、效率普遍提高，可以提升该国或地区的行业竞争力 （2 ）降低物流成本，可以节约能源，创造更多的物质财富 （3 ）全行业物流成本的普遍下降，有利于稳定物价，提高消费者购买力 2、加速产业结构调整，支撑新型工业化 （1）现代物流产业本质上是第三产业，加强物流成本管理将对第三产业的发展起到积极的 促进作用，可以优化产业结构 （2 ）加强物流成本管理，可以促进以城市为中心的区域市场的形成和发展 物流成本管理的研究内容 1. 物流成本预测：是决策、预算和控制的基础 2. 物流成本决策：遵循最优化原则 3. 物流成本计划：对物流各环节的耗费预算 4. 物流成本控制：事前、事中、事后控制 5. 物流成本核算：如实反映各项费用 6. 物流成本分析：影响因素、程度分析 7. 物流成本考核：总结和评价，与奖惩制度结合 “黑大陆”学