管理会计 短期经营决策的概述 14 项目六 短期经营决策概述.docxVIP

编号：13 课题 第六章 短期经营决策 课型 理论课 教学时间 7/1 教学地点 教室 学时 2 教学 目标 知识目标：了解经营分析的基本程序和分类；理解决策分析中的成本概念；掌握短期经营决策的各种方法 能力目标：能区分决策分析的相关成本和无关成本；熟练使用各种短期经营决策的各种方法 素质目标：具备经营决策分析的能力 教学 重点 决策分析相关成本 决策分析的方法 教学 难点 决策分析的相关成本 决策分析的方法的应用 资料与 工具 课件、教材、多媒体 授课方式 集中教学 教学 设计 教学过程 教学内容 方法与时间 复习 新课引入 理论讲解 略讲 重点难点内容，注意重点讲解 结合案例 分析 引导学生注意比较 理论讲解结合案例分析 启发学生思考 课堂巩固练习 课堂小结 复习：（略） 情景引例（略） 第一节 决策分析概述 一、决策分析的概念 所谓决策，是指人们对所面临的问题，经过深思熟虑后作出决定的过程，它通常表现为对多种备选方案所作出的选择。 决策分为短期经营决策和长期投资决策。 注意要点：（1）目标清楚 （2）必须有两个或两个以上备选方案 （3）以可行性方案为依据 （4）循环过程，贯穿整个管理活动 二、决策分析的基本程序 1、明确决策目标：具体明确、数量化、实现可能性 2、收集有关信息，提出备选方案 3、分析评价方案 4、作出最优选择 5、执行最优方案，分析执行结果 三、决策的分类 （一）按重要程度分：战略决策和战术决策 （二）按决策条件的肯定程度分： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 （三）按期限长短分：短期决策、长期决策 （四）按决策方案间关系分类： 单一方案决策、互斥方案决策、组合方案决策 （五）按决策重复程度分：程序化决策、非程序化决策 第二节 短期经营决策的相关概念 一、生产经营能力 （一）最大生产经营能力（理论）： 不追加投资，百之百利用现有资源可实现的生产经营能力 上限 （二）正常生产经营能力（计划）：考虑务因素必须实现的生产经营能力 （三）剩余生产经营能力： 绝对剩余生产能力：潜力 相对剩余生产能力: 因经营改变而闲置的 （四）追加生产经营能力：追加资金投入等而增加的 二、决策分析中的成本 （一）相关成本：决策需要考虑的成本 1、增（差）量成本 指由于生产能力利用程度的不同（例如增加产量）所形成的成本差额，在相关范围内，某方案的增量成本就是相关变动成本，等于单位变动成本乘相关产量。 【例1】某企业组织多品种经营，其中甲产品为亏损产品，产销量1000件，单价100元，单位变动成本80元，固定成本总额30000元，亏损10000元。该企业具备增产30%甲产品的能力，产品销路不成问题。 要求：确定甲产品的增量成本。 解：甲产品的增量成本即相关变动成本， 增量成本=1000 ×30% ×80=24000（元） 2、机会成本 机会成本是指在决策时，由于选取某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在利益，也即选择最优方案所付出的代价。 机会成本不是实际支出，不记入账册，是假设成本。 【课堂思考】天虹公司一笔闲置资金，若用来购买设备，当年可盈利70000元；若存入银行，每年获得利息50000元 思考：（1）若将资金购买设备，机会成本为多少？ （2）若选择将资金存入银行，机会成本为多少？ （3）企业应该如何决策？ 解：（1）若将资金购买设备，将放弃存入银行，机会成本为50000元 （2）若选择将资金存入银行，将资金购买设备，机会成本70000元 （3）选择机会成本小的方案，即将这笔资金购买设备，年获利70000元. 3、专属成本 指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门、某个方案的固定成本。例如，专门生产或销售某种产品的专用设备的折旧费、保险费、租赁费等。 4、边际成本 指业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动总额，在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本，是增量成本的特殊形式。 5、重置成本 重新从市场上取得某项资产所需支付的成本。 如：目前从市场重置一台设置需50万元，为重置成本。 6、付现成本 亦称“现金支出成本”，是指由于某项决策所引起的需要在未来近期内用现金支付的成本。 在企业资金紧张、筹资困难时，会重点考虑。 【例2】W公司计划购进黄铜10吨，但目前资金紧张，短期内无法收回应收账款，向银行贷款，年利率高达14%， W公司购进黄铜有两个备选方案： （1）甲公司可按优惠价8200元/吨供货，但要求货款立即付现。 （2）乙公司可按9000元/吨供货，发货时付现10000元，其余货款分十个月付清，每月末付现8000元。 思考： W公司该如何决策呢？ 解：（1）比较