“5S”现场管理实施方案.docxVIP

---- 大理创科包装有限责任公司 生产车间“ 5s ” 现场管理实施方案 为加强生产车间内部管理，规范现场、现物。创造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯。 树立良好的公司形象。 提升工作效率和全体员工素养。 保证公司产品质量和生产安全。生产车间全面开展“ 5s”管理工作。 一、 方针及目标 推行方针：规范现场、现物。全面提升全体员工素养。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、具体实施时间与工作内容 １、２０１ 5 年 12 月 1 日起全面启动实施“ 5S ”管理工作。 ２、实施“ 5S ”管理工作内容：围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五 个方面内容进行。 整理 --- 将需要的物品分类定位， 存放整齐，将不要的东西处理掉， 有利于提高工作效 率。 整顿 --- 保持物品需要时立即可使用的状态； 清扫 --- 消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽； 清洁 --- 保持卫生、美观、无公害的常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则；素养 --- 形成全体员工良好习惯； 3、内部自查 每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最后由 生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题的进一步整改。 ----- ---- 二、 统一标志 员工在进入生产车间时， 要穿戴好由公司统一制作的工作服、工作鞋，保持