技术规划方案评审流程大纲纲要大纲.docVIP

一、技术方案评审流程 编号 版本 生效日期  拟制 审核 批准 一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围： 新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容： 、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺 流程图和设备清单。 、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清 单。 、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备 清单（如果与签订合同时不同，有变化）。 四、评审流程图： 五、流程操作说明 、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管： 由总经理指定的办公室人员， 负责组织评审并填写评审 记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相 关技术人员和办公室主管组成。 、流程说明 ）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印， 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初 审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关 栏目中填写意见后交办公室主管。 办公