小建筑公司管理实用制度.docx

WORD格式 -- 可编辑 -- 管 理 制 度 汇 编 二〇一三年七月 ---- WORD格式 -- 可编辑 -- 目 录 公司管理制度汇编 3 财务部管理制度 4 办公室管理制度 6 文件收发规定 6 办公用品购置与管理 6 考勤和请假规定 7 文件资料管理 7 车辆管理制度 9 经营部管理制度 10 安全、技术、质量部管理制度 11 ---- WORD格式 -- 可编辑 -- 公司管理制度汇编 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程， 遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律， 对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 ---- WORD格式 -- 可编辑 -- 财务部管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上， 严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部长，主管财务部门的一切工作。 三、会计员按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、报送及时；负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。 四、出纳员做好现金的日常管理及收付工作， 保证现金收付的正确性和合法性； 根据公司规定的费用报销和收付款审批手续， 办理现金及银行结算业务；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工 作；及时清理账目，督促因公借款人员及时报账， 杜绝个人长期欠款；不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 五、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 六、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项， 必须拒绝付款、 拒绝报销或拒绝执行，并及时向财务部长报告。 七、财会人员力求稳定， 不随便调动。 财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由公司领导监交。 八、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 ---- WORD格式 -- 可编辑 -- 九、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本 单位经营业务收支结算使用， 严禁借帐户供外单位或个人使用， 严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十二、根据已获批准签订的合同付款， 不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 十三、因公出差、经批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经批准，任何人不得借支公款。 十四、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十五、正常的办公、出差等费用开支，必须有正式发票，印章