吉林某公司经营管理制度.doc

PAGE PAGE 31 第一章 前 言 编制目的： 为建立科学的管理机制和作业规范，促进公司学习创新型组织的形成，整体提升XX品牌形象，特编本《管理办法汇编》，并通过对《管理办法汇编》的实施，在以下各方面促进公司的经营、管理。 1）优化、整合公司业务流程，全面提高企业效益； 2）明确企业责权体系规范及业务运作流程； 3）增强企业管理能力，提高科学决策水平； 4）促进信息沟通，确保企业管理的有效性和高效率； 5）营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。 2、实施要求： 本汇编的规定是公司业务运作的纲领性文件，是公司各部门开展业务工作的指南。 公司员工必须遵循本汇编及其支持文件的规定，并以掌握和有效执行本汇编及其支持文件的规定为前提完成本职工作。 公司办公室负责推进《管理办法汇编》在部门之间的具体实施及监督检查，并负责日常工作，确保公司有效实施各项管理规定。 3、控制： 《管理办法汇编》及其支持文件在正式发布前，必须经集团公司总办审核，集团总经理审定。建筑公司办公室负责《管理办法汇编》及其支持文件的编制、发放、控制、修订和管理。 未经公司总经理批准，任何人员不得借阅、复印发放《管理办法汇编》及其支持文件。 《管理办法汇编》及其支持文件在执行过程中可以根据实际需要进行修订，公司鼓励各级员工针对《管理办法汇编》及其支持文件提出修订建议，修订建议应以书面形式报公司办公