产品开发管理制度.docxVIP

产品研发管理 1、 目的 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序。 2、 适用范围 适用于本厂新产品的开发工作。 3、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作， 必须在进行充分的技术和市场调查后， 对产品的社会需求、 市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 3.1 调查研究： 3.1.1 对产品进行市场分析 3.1.2 对竟争对手进行分析 3.2 可行性分析： 3.2.1 论证该类产品的技术条件。 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。 3.2.3 论证该产品的资源条件的可行性。 ( 含物资、设备、能源 及外购外协件配套等 ) 。 产品研发管理 4、产品开发 4.1. 进行新产品概略工艺设计： 根据新产品任务书， 安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线； 4.2. 进行工艺分析： 根据产品方案设计和技术设计， 作出材料改制，元件改装，自制件加工等项工艺分析； 4.3. 产品工作图的工艺性审查； 4.4. 编制试制用工艺卡片： 工艺过程卡片 ( 生产路线 ) ； 关键工序卡片 ( 工序卡 ) ； 装配工艺过程卡 ( 装配卡 ) ；