企业战略制订和复盘的项法则.pptxVIP

企业战略制订和复盘的12项法则—— 复盘的方法;爱因斯坦的考试：二年采用同一道试题。 但是： ------答案变了!; 一、 从你所在的地方开始; ;认清你的个人实力;定位和分析是规划与决策的基础;定位和分析是规划与决策的基础; 二、 给过去划根线;评估企业运营状况; 如果重来一次 ?; 三、 实施基本的企业分析; 确定企业优势; 确定竞争对手; 实施基本的企业分析; 实施基本的企业分析; 四、 决定你真正想要的; 改进企业的四种途径; 五、 设定理想和企业的未来; 六、 创建使命书; 七、 假如重组你的企业 ; 假如重组你的企业; 八、 选择合适的人; 九、 进行更有效的策划;进行更有效的策划;十、 分析你的竞争对手;分析你的竞争对手; 十一、 正确定位自己; 正确定位自己;十二、 建设企业战略单元;附录：管理者与产品匹配性的波士顿矩阵;日积月累， 铁杵成针！