企业培训体系的流程大纲纲要大纲图.docxVIP

---- ---- 制定 培训 制度 培训 需求 调查  制定培训制度的依据（控制费用 思想） 培 培训服务制度 实施员工培训的目的和宗旨 训 制 入职培训制度 度 员工培训制度实施办法 内 培训激励制度 容 培训制度的核准与施行 培训考核评估制度 培训效果转化制度 培训制度的解释与修订 培训风险规避制度 培 训 运用绩效分析方法 (绩效差距 ) 需 求 调 查 运用工作任务和能力分析方法 确 领导培训 方法 定 根据组织发展以及省局的要求 培 中干培训 训 需要进行分析 对 象 员工培训 培 训 培训需求的层次分析 需 求 分 析 培训需求的对象分析 不同的培训对象采取不同 的 内 的培训方法和培训内容 容 培训需求的阶段分析  由政工科牵 头制定培训 制度 领导培训、中 干培训由政工 科负责组织安 排。部门内部 员工业务技能 培训由各部门 提出需求由政 工科审核 ---- 制定 年度 培训 计划 培训 计划 的实 施  制定培训 计划的指 导依据 分 层 培 训 计 划 的 内 容 培 训 档案 分 层 选 用 培 训 方法  培训需求调查 政工科在各 做培训需求调查记录 部门提出年 度培训需求 根据不同的培训需求和 之后制定三 培训对象制定培训计划 类员工的全 年培训计划， 并报领导批 领导培训计划 准。各部门全 年临时增加 培训计划， 需 报政工批准 中干培训计