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运用订单式生产方式开控制和降低企业物流成本 过去的大规模生产模式由于在人、设备、软件三方面都缺乏柔性，其组织机构无法更加有效地调动人的积极 性和创造性，难以按市场要求组织多品种生产，生产计划控制能力弱，以高库存保证连续生产，难以降低成 本。在折中情况下，一种以消费需求为中心的新的生产方式——订单式生产便应运而生。实行订单式生产， 不仅能够较好地满足客户的需求，而且还能够减少资金占压，降低生产、销售成本。那么，订单式生产的实 施究竟对企业的成本带来哪些影响 ?本文以一汽大众实施订单式生产的实践为例， 从物流成本的角度， 对此问 题探讨如下。 1 订单式生产简述 所谓订单式生产，是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任 何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。 具体来说，这一生产方式是从终端客户出发，各地经销商按照顾客的个性化需求下订单，然后总部在固定的 时间段统一汇总、分类，制定相应的采购计划，组织生产。当产品下线后，直接组织配送运输，按照订单需 求把产品送到各地经销商手中，满足顾客需求。这样做能使企业的库存降到最低，甚至逼近“零库存”，在 准时化和精益生产的协助下，企业的物流成本也就大大降低了。 总的来讲，订单式生产，是建立在