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第 第 PAGE #页共30页 中小企业生产质量管理制度（2） 屮小企业生产质量管理制度 一.中小企业生产管理制度 第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料.人力.设 备（机器.工具），井使之在时间上.数量上.空间上能适当地配合， 以便提高生产效率.质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特 制定此规定。 第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划， 生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划.并针对主副料需 要.人力.设备负荷等拟订计划。 第三条依据年生产计划.业务部开出的制造通知单以及现有 库存量（成品.半成品）拟订月生产计划。 第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： （1）安排生产进度预定表。 （2）计算所需的主副料（何时再需要），在购备时间之前，通 知存量管理单位安排原料。 （3）将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的 外协厂商。 第五条生产管理单位，依据月生产计划.制造通知单.制造变 更通知单?实际的生产进度以及现有人力?设备资料于每旬定期分 配安排次日起10天内的生产进度表。 第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要 确知物料情况）和发料单。 ⑴工作命令一联结现场制造各科组侗时要附丁作程序图.操 作标准.检查标淮等），一联通知质量管理单位。 （2）发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备 料。 （3）要在开工3天