班组安全管理 (2).pdfVIP

班组安全管理 （一）班组长的职责 1．本班组安全第一责任人 对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的 安全运行负责。 2．带领班组成员认真贯彻安全规程制度 班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各 项技术规范，全面负责本班组的生产安全。 3．班组安全教育 班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、 伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。 4．组织并参加安全活动 主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。 5．班组安全检查 定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、 机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上 级。 6．督促负责人做好本职工作 班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作， 并做好记录。 7．支持班组安全员履行职责 1 班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上 报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。 （二）班组长的作用 1．安全把关 2．技术领军 3．前线指挥 4．育人导向 5．桥梁作用 （三）班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 1．指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作 2．劳动组织权：调配劳动力、安排倒休、维护秩序 3．完善制度权：制定贯彻制度、落实责任 4．抵制违章权：制止违章操作、违章指挥 5．奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议 6．奖金分配权：安全考核、奖金分配 7．举才推荐权：推荐优秀人才 8．维护权益权：维护班组员工的合法权益 （四）班前会、班后会、安全日活动、安全检查 2 1．班前会的内容： （1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人； （2）交代作业环境的情况； （3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； （4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的 防护措施； （5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。 2．班后会的内容： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既 要肯定好的方面，又要找出存在的问题； （2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作 的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安 全因素、现象提出防范措施； （3）提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及 时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。 3．安全日活动内容： （1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术 知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 （2）安排学习党和国家颁布的劳动保护政策或行业召开安全电话会 议。 （3）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措 施，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取 3 教训，以免重蹈覆辙。 （4）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理 能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 （5）学习安全技术、现代管理等安全知识，并进行考试。 （6）请为预防事故做出贡献、收到奖励的本班组职工或其他班组职 工介绍先进经验等等。 （7）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议 等。 4．安全检查的基本内容 安全检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主 义，应根据具体情况进行定期和不定期安全检查。安全检查基本内容有以 下几个方面： （1）检查班组成员是否树