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标准工时计算
、目的:
为了更好地控制生产的人员及产量,使之处于最佳配置状态,真正达到“高产、 低消耗”之目的。
“P”(以单位产量计)。
1、 标准工时的计算方法:
2.1 标准工时的定义:
2.1.1所有产品的标准工时,都是由产品原料加工,组装测试、检查及包装等 各道工序所消耗的时间总计,而所谓公司标准则是参照国际标准局有关对 人体研究而得出的人类平均劳动强度值,以结合本公司的实际状况(即以 公司的一个中等熟练程度的操作工人的操作时间为基础)而定出的标准。
2.1.2公司的标准工时,最主要由下列几大工序的标准工时组成,即:零件加 工、SMT手插机、过波峰炉、执锡、PCB佥测、组立预加工、装配、检查 测试、包装这十大工序的标准时间所组成。而这几大工序的标准工时,又 建立在单件标准时间的基础上。
2、 基本公式及相关公式:
3.1标准工时二实际时间X( 1+宽裕率)(一般宽裕率为实际时间的18%~24%
宽裕时间
宽裕率二 x 100%
实际时间
3.2工位平均时间:记为“ T平”
计划内有效工作时间
T 平二
生产计划数
3.3生产工位数,记为“ N
标准工时
N=
工位平均时间
3.4生产性:
当天产量x标准工时x 100%
当天工作时间X出勤人数
3.5编程效率记作“p”
实际生产时间(单位产品)x 100%
标准工时
X 100%
X 100% (平衡误差士 1.5秒)
3.6平衡率二-
最大过程时间X操作人数
£完成台数
3.7 生产达成率二 X100%
£生产预定台数
3.8生产线不平衡损失率=1-生产线平衡率
3.9不平衡率损失最高的工位时间X合计人数-各工序时间的合计
3.10节拍时间TC=^际作业时间/生产量
直通良品台数
3.11直通良品率二 X 100%
完成台数
当日出勤人员
3.12出勤率(就劳率)= X 100%
LINE 在籍人员
标准工时X计划日产量
3.13 PAC-1(计划人数) X (1 +宽裕率)(宽裕率设定为
1
5
%
)
日稼动时X有效率X就劳率
计划日产量
3.14人均日产量=一
PAC-1
(学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一 定可以获得应有的回报)
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