总经理人才经营管理之道.pptVIP

著名民营企业管理专家曾水良; 社会资历: 民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；;一、人才经营管理总体思路 二、组织结构与流程优化 三、人力资源管理模块 四、人力资源体系的实施 ;;;步骤一;;;*;;部门2;业务流程规划图;3:关键流程(BPR)优化完善;步 骤;*;;*;人力资源管理咨询;传统企业人事管理观念;4.现代化人力资源系统图;;;1.明确企业岗位职责，建立岗位说明书;职务说明书与传统岗位职责的区别;《职位说明书》;*;4.合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键;*;*;*;*;;4. 岗位绩效目标分解;*;确定各部门的关键绩效指标 建立公司的目标框架 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门的绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法（指标描述） 建立绩效管理体系 设计绩效评估量表 完善绩效管理制度;;;9.绩效考核的循环流程;*;;2.薪酬水平设计核心说明;*;4.企业发展阶段和薪酬战略;5.薪酬结构设计与优化;6. 薪酬管理模型（3P）;*;;公司高层与我