施工布署及总体施工安排[借鉴].pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 施工布署及总体施工安排 项目组织管理机构 1.1.1 施工组织管理指导思想 加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质 量优良。 1.1.2 现场施工组织机构 为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公 司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人 员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施 工，实行项目经理负责制， 项目经理部全权代表我公司履行合同， 指挥生产，按期优质安全地完成本项目工程。 为创优质工程、 确保工期， 我公司将选派具有丰富施工经验、 懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业 的建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和 技术、生产管理班子组织和指挥生产。 项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一 名（负责生产及经营后勤管理）。 项目经理部按五部三室设置，配备主要技术及管理人员 27 名，五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务 1 1 / 22 v1.0 可编辑可修改 部、物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室，路基 土石方综合施工一队、二队，防排综合施工队及路面综合施工队 等共计 5 支成建制的综合性施工队伍，各支综合性施工队伍据各 工程特点、工作量大小及施工总体进度安排可组建若干专业作业 班组，所有施工作业队均在项目经理部的统筹协调、协作下规范 有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长 期从事类似工程建设的精干力量，齐心协力搞好本工程，处理好 与各方的关系。 施工现场组织机构设置具体详见图，项目经理部人员配备具 体详见表。 图 施工现场组织机构框图 2 2 / 22 v1.0 可编辑可修改 项目经理部经理 项目副经理 项目总工程师 施工负责人 工 质 计 财 物 工 综 工 程 量 划 资 地 合 地 技 安 合 务 设 试 办 医 术 全 同 备 验 公 务 部 部 部 部 部 室 室 室 各 个 施 工 队 3 3 / 22 v1.0 可编辑可修改 说明：1. 项目经理部为