(发展战略)关于烟台某建筑企业发展战略的思考.pdfVIP

关于烟台某建筑企业发展战略的思考 一、引文 问题的提出 1、什么是经营战略，为什么要制订经营战略 在国家压缩信贷规模、 加强宏观调控的经济大背景下， 建筑企业争夺客户资源的市场竞 争日趋激烈、残酷，建筑市场正重组和洗牌，摆在中小企业面前只有两条路，一是痛失发展 机遇、自生自灭；有人曾经预言：今后 10 年将是中国建筑企业整合最快的时期，将有二分之 一的企业经受不住市场的冲击而自行倒闭。二是抓住机遇、快速发展；要使企业不被淘汰出 局，就要对自己有清醒的认识，有准确的市场定位，知道公司现在烟台市建筑市场所处的位 置，我们主要的优势是什么？我们的不足、缺陷在哪里？今后主攻的方向和目标是什么？其 次，必须对我们的竞争环境、竞争对手有一定的了解，明确我们的对手是谁？与对手的差距 在哪里？如何做强做大，那些业务要先做强后做大？那些业务要先做大后做强？在管理上如 何进行体制创新、管理创新？如何培育人才、塑造品牌，培育企业的核心竞争能力？这就要 求我们要重新审视环境、分析我们的资源、条件，制订切实可行的企业经营战略，明确今后 发展的主要目标和实现目标的手段、措施、途径，以求在今后的企