台企员工评比办法.docx

精品资料网( 精品资料网() 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网( 精品资料网() 专业提供企管培训资料 员工评比办法 一、 目的 为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才， 特实施此评比办法。 二、 原则 单位主管对所属人员评比时，应尽可能用数字化之指针 来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉及主观 印象等方式考核，以免造成不公平之现象。 三、 办法 （一） 员工评比定期于7月初（年中评比）及12月初（年终评 比）举办两次，以评比日为基准， 凡服务满六个月者， 始得参加定期评比。 （二） 年中评比期间自1月1日起至6月30日止，年终评 比自7月1日起至12月31日止。 （三） 员工评比表分主管适用（表一）及一般职员适用（表二） 两种类，并依评比作业流程进行。 （四）评比分数以100分为满分，等第参考分数如下: 评比等第 参考分数 优等 96分以上 甲等 90 - 95 分 乙等 80 - 89 分 丙等 70 - 79 分 丁等 60 - 69 分 戊等 未满60分 （五） 评比结果： 年中评比结果为年终评比之参考数据。 年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参 考数据。 年终评比等级列为丁等者，不得调薪、升等并得 处以减薪；列为戊等者，视为不适任予以资遣。 （六） 评比核定权限如下： 部门职员由部主管初核，处主管复核。 部门主管由处主管初核，总经理复核。 处主管由总经理初核，董事长复核。 （七） 出缺勤、奖惩考绩加扣分规定： 旷职1日扣2.0分。 事假1日扣0.5分。 病假超过3日后，每日扣0.5分。 迟到早退1次扣0.2分。 （八） 其它评比规定： 旷职累计达5日以上等第应列丁等以下（含） 旷职累计3-4日等第应列丙等以下（含） 旷职累计达2日等第应列乙等以下（含） 迟到早退40次以上者等第应列丁等以下（含） 迟到早退30次以上者等第应列丙等以下（含） 迟到早退20次以上者等第应列乙等以下 （含） 四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改 时亦同。 精品资料网( 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 精品资料网() 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 评比作业流程 1.管理部人事课备妥人员数据 2.发布评比作业时间 3.员工填写评比表「自行评分」部份4.员工将评比表转呈主管主管與部屬求 取觀念一致5.主管与员工进行评比面谈6.主管完成评比并签字觀念不同時可 簽名表示意見7.部属表示意见并于表上签字8.高一阶主管复核评比表交回人事课加计考勤、奖惩分数，并核 定等级9. 3. 员工填写评比表「自行评分」部份 4. 员工将评比表转呈主管 主管與部屬求 取觀念一致 5. 主管与员工进行评比面谈 6. 主管完成评比并签字 觀念不同時可 簽名表示意見 7. 部属表示意见并于表上签字 8. 高一阶主管复核 评比表交回人事课加计考勤、奖惩分数，并核 定等级 9. 10.呈总经理确定等级 人事课通知受评人等级及评语供其参考 精品资料网( 精品资料网() 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网( 精品资料网() 专业提供企管培训资料 人事课将评比表归档 评比作业完成 员工评比表(主管适用) (表一) 姓 名 部 门 职 称 性 别 到职 日期 年 月 日 工 号 出勤 奖惩 迟到 旷职 事假 病假 娩假 婚假 丧 針假 -FZ 考 勤 分 数 次 日 日 日 日 日 P日 加扣 分 - - - - 项目 评比内容 对 昭 八、、 分 数 自行 评比 初核 评比 复核 评比 初核评语 领导能力 善于领导部属，提高工作意愿，积极 达成目标 15 灵活运用部属，顺利达成目标 13 尚能领导部属，勉强达成目标 11 不得部属信赖，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策划能力 策划有系统，能力求精进，工作事半 功倍 15 具有策划能力，工作能力求改善 13 称职、工作尚有表现 11 只能作交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须仰赖他人 5 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率咼于标准 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强胜任工作，无甚表现 8 工作效率低，时有差错 5 任 具有积极责任心，成彻底达成任务， 可放心交付工作 15 精品资料网( 精品资料网() 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网( 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 完 利 顺 厶冃 务 任 成 完 期 n 女 匕匕 厶冃 责 有 尚 成 完 匕匕 厶冃 方 促 督 人 有 需 不 伍作 责工 8 促 督 时 时 任作 责工 缺成 欠完 5 协调沟通 自 动 自 匕匕 厶冃 协 行 平 河作 下合 上人 于与 善发 「W 语 评 核 复 协