培训项目操作流程[实用].pdfVIP

* * * * * 培 训 项 目 操作流程 （公开课） 流程一：培训需求分析 ■ 目标：确立符合市场需求的培训方向 ■ 执行人：培训主管 ■ 配合人：培训助理 ■ 审批人：培训经理 ■ 时间： 2-3 周 ■ 工作步骤、方法及要求： 序号 工作步骤 具体要求 方法 / 途径 明确培训方向，主题统一 收集金融行业动态、热点问题， 查询金融读物、 网络 1 筛选其中具有培训价值的内容 填写金融培训潜在需求分析 及与专业人士交流 表 2 分析确定培训对象、培训主题 对该内容培训的可行性进行评 3 出具可行性报告 研讨 估 ■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件 1） 1 / 14 流程二：制定培训方案 ■ 目标：确立符合市场需求的培训方向 ■ 执行人：培训助理 ■ 配合人：培训主管 ■ 审批人：培训经理 ■ 时间： 2-3 周 ■ 工作步骤、方法及要求： 序 工作步骤 具体要求 方法 / 途径 号 参考现有培训方 课程安排明确、 体系化， 培训内容详细且具有针对性 1 培训设计 案、其他培训机构 的 案例 详细记录讲师或专家的个人信息 （研究领域、擅长课 既有师资库，网络 培训讲师 程、单位、社会职务、联系方式）、联系时间、预约 2 查询、电话约访， 准备 要求、课酬要求等信息，填写《培训讲师联络表》， 个人社会关系 同一课题应预先安排备用讲师 其他培训 3 了解酒店食宿、培训场地、相关设备的费用情况， 资源 培训预算 对项目从立项到实施完毕的费用情况进行预算分析， 4 分析 根据实际情况编写《培训项目预算表》 完整、详细，应包括培训目的或培训定位、 培训对象、 参考现有培训方 编写培训 培训时间地点、培训内容（课程、讲师、课程介绍或 5 案、其他培训机构 方案