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;4.6;节省能源规定;体力处理操作规定;4.9;;危机预防规定 ;安全政策评估规定 ;;;;常清醒 (共10点)
——养成清醒做事的良好习惯;;;;;;;;;编写工作备忘录
《六常法手册》 ;审核六常实施成效
(最少每季一次) ;;常营销 (Sales): 六常实施自我营销，学而致用营销工具;;;;;;第二部分：酒店餐饮六常管理策略;1、企业六常管理步骤;六常导入第五步：
自我现场检查和修正，进行六常工作小结。
六常导入第六步：
编写六常管理手册
六常导入第七步：
对全店进行全面审核，并颁发六常样???店资质证书
六常导入第八步：
纳入酒店经营改善计划，并安排各部门跟进推行下一个六常合格店。;2、推行六常遇到问题与方法;问题：半途而废
方法：
建立检查机制和奖励机制和培训机制
问题：只做表面六常，为深入分析和操作
方法：
团队职责要明细和独立，高层要重视、把六常当做企业文化一部门来塑造;3、六常推行
;六常理念：
持续改善，不断进步
六常观念：
行动-习惯-目标-使命-文化;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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