汉中义乌小商品批发城分析.pdf

中 国 ·义 乌 商 兴 成 市 场 投 资 管 理 有 限 公 司 1 中国义乌商兴成市场投资管理有限公司 2008 年 11 月 8 日 中国 ·义乌商 兴成市场投资管理有限公司 2 声 明根据双方签订的《合同》之第十一条之第 3 款 “乙方提供给甲方《商 业项目建议书》、《项目商铺部分营销策划报告》等所有报告、方案、建议等包括 纸介、电子、口头等任何形式为乙方独有知识产权只供甲方该合同项目使用甲方 不得外传和挪作它用。 甲方违反本规定应承担由此给乙方造成的所有损失包括律 师费。 ”的规定此文件仅供甲方内部使用未经乙方许可其他任何机构或个人不得 擅自传阅、引用或复制。 时 间 2008 年 11 月 8 日 中国 ·义乌商兴成市场投资管理有限公司 3 提 要 通过全面引进义乌中国小商品城这一品牌的成功经验引进 “义乌商 品、义乌商人、义乌商管 ”把义乌 “搬 ”到汉中源头货、源头价将 “汉中义乌小商品 城 ”打造成陕南乃至陕甘川区域最大的小商品集散产销中心。 项目所处的区域位 置决定了项目辐射周边地区成为可能。 虽然市场竞争压力较大但周边多年来形成 的市场氛围对项目起到了缩短市场培育期的作用。 项目定位的差异性特点及义乌 品牌优势决定了项目有较强的竞争力。项目通过对汉中商业业态的发展 以及消 费升级的角度进行研究分析预见本项目所在的区域环境具备了打造龙头市场带 动地区商业发展的基础。 周边市场规模的制约、管理的落后及部分市场的改造 给项目带来了较好的市场机遇。 用 3 年左右的时间使 “汉中义乌小商品城 ”的辐 射范围由汉中市十县一区扩大到陕南甚至陕甘川地区。 4 乌小商品城 ”打造成陕南乃至陕甘川区域最大的小商品集散产销中心。 用 5 年左右的时间以 “汉中义乌小商品城 ”为平台以贸促工贸工联动充分利用当 地的资源及劳动力成本优势采取就地加工生产的办法生产适销对路的产品并将 具有汉中特色的商品通过 “汉中义乌小商品城 ”营销出去带动地方经济的发展形 成以商贸促生产以创业带动就业形成贸工一体的经营模式使汉中市成为陕甘川 区域小商品产销基地。 其业态楼层具体分布规划首层负一层以经营日用日杂小 商品为主一层以规模店、品牌店为主二层以经营工艺饰品内衣、袜子为主三层 以经营办公文体用品、喜庆礼品为主。 “汉中义乌小商品城 ”进驻汉中市是利用 义乌小商品的优势扩大汉中批发市场整体规模迅速确立在汉中批发市场的主导 地位。 基于市场环境和项目特点以及准确的项目定位、专业的团队运作和义乌 的资源如直接从义乌物流适合本项目定位的源头价小商品保障这些都是保证项 目运作成功的基础。 中国 ·义乌商兴成市场投资管理有限公司 目 录 第一部分 宏观市场研究 1.1 房地产新政分析 1.2 总体房地产市场概况 1.3 小结 第二部分 汉中专业市场分析 2.1 概况 2.2 项目市场前景分析 2.3 项目竞争对手分析 2.3.1 汉中市各市场经营状况分析 2.3.2 各市场的具体研究 2.3.3 汉中市市场经营方式研究 中国 ·义乌商兴成市场投资管理有限公司 6 2.3.4 经营状况评价 2.3.5 货源状况分析 2.3.6 经营范围分析 第三部分 项目整体定位 3.1 项目定位发展 3.1.1 项目定