书-PMP项目管理方法论与敏捷实践.pdf

PM 项目管理方法论与敏捷实践 搜索关键字：PMP、项目管理方法论、敏捷项目管理、管理与研发模板、制造行业产品研发模板 前言 当今世界移动互联网对传统企业有摧古拉朽的颠覆之势，传统企业自身为了谋求更好的生存与 成长也需要整体实现产业升级。企业或组织想要谋求更快的发展，则必须拥有快速适应市场变化的 基因，并具有能够迅速交付创新产品或服务的能力。可以想见未来只有能够保持不断资产积累和创 新型的企业才能立于不败之地。纵观历史上失败的企业，他们的失败原因都很相似，但是不同企业 的成功却各有不同。 “打铁还需自身硬”，企业之所以有各种各样的成功，那是因为在长期的实践 积累过程中拥有了适合企业自身发展的不同组织过程资产。比如阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信， 这些产品或企业资产都是通过组织的不断迭代开发或创新商业模式的产物，通过创新产品或服务快 速占领市场。企业的创新是基于其原有的资源储备和能力积累，即企业或组织的过程资产。我们可 以说资产是企业或组织可以快速进行复制和交付的基础，基于资产交付的企业 （Asset Based Company）必将是日后成功组织的典范。 那么，目前市场上会有哪些成熟的资产是经过科学验证的呢？基于英国政府商务办公室（OGC） 推出的 Information Technology Infrastructure Library(ITIL)是目前 IT 服务管理全生命周期的 最佳实践。ITIL 就是要为企业打造从服务战略到服务运营的全方位的资产。而美国项目管理协会 （PMI）推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）已经成 为目前指导项目成功落地实施的最佳实践。如果想了解 ITIL 的理论及相关认证考试，可以参考作 者的《ITIL 4 与 DevOps 服务管理与认证考试详解》一书，如果想了解 ITIL 的案例资产及最佳实践， 可以参照作者的《ITIL 与 DevOps 服务管理与案例资产详解》一书。而本书的主要内容是基于 PMP 项目管理理论知识，提炼出易操作的实战型项目管理方法论，并对作者多年实践项目管理的经验及 案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT 和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。 OGC 的 ITIL Expert 和 PMI 的Project Management Professional (PMP)认证在 21 世纪的今天 逐步风靡世界。然而真正具备项目管理能力的项目经理才是企业或组织的中坚力量，他们将对未来 中国企业在其组织内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于那些想成就此伟大事业的企 业或个人，本书希望能够对你们完成这个 “脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。 “他山之石，可以攻玉”，通过对本书的学习，希望对中国的企业在其内部全面实施项目管理 最佳实践时会有一定的参考价值，从而降低企业在真正成功实施标准化项目管理过程中的成本与风 险。知识就是生产力，本书为打造基于资产交付的企业而努力，使中国企业全面提升其未来应对多 变商业模式的灵活性和敏捷性。 本书适合项目经理、软件/IT 系统架构师、服务经理、产品经理、高级咨询顾问和高层主管和 CIO （CEO）阅读，也可以是 IT 服务外包和企业内部产品开发、运营或运维服务人员以及在校大学 生进行项目管理课程的指导丛书。 如果您希望不断提高自己，那就请您选择本书吧。我相信您绝对会有意想不到的收获的，本书 将会对您的职业发展有着巨大的帮助。 作者：王前、刘通、梁敏、王姗姗 2020 年 9 月 26 日 内容 第 1 章 项目管理概述 8 １.1 项目管理的起源与发展 9 １.2 什么是项目 10 １.3 什么是项目管理 13 １.4 项目经理的综合能力和素养修炼 17 １.5 项目相关方管理 18 １.6 组织级项目管理成熟度模型 23