中国石化集团工厂设计设计若干规定2003.12.17.docxVIP

中国石油化工集国公司文件 中国石化建〔2003〕581号 关于印发〈〈中国石油化工集团公司工厂设计若干规定》的通知 各有关单位： 将重新修订的《中国石油化工集团公司工厂设计若干规定》 印发给你们，请认真遵照执行。 中国石油化工集团公司 二OO三年十二月十七日 中国石油化工集团公司工厂设计若干规定 为有效控制固定资产投资，提高投资效益和企业经济效益， 借鉴国外工程设计技术和总结现行工厂设计模式改革经验，进一 步提高工厂和工程设计水平，特制定本规定。 一、总则 工厂设计应坚持安全、环保、可持续的科学发展观，贯彻 国家有关方针政策，执行国家现行的基本建设法规。工厂设计要 本着节约投资、减少占地、减少定员的原则，结合国情，借鉴国 外先进经验，努力做到安全可靠、技术先进、经济合理，达到或 接近国际同类工厂的现代化水平。 工厂管理机构设置要贯彻精简、高效、扁平化的原则，按 照新厂新体制新机制的要求，建立现代化生产管理模式，达到现 代化企业管理水平。 厂址选择、总平面布置和装置布置、辅助生产设施和系统 工程的设计要多方案比选，科学规划，精心设计，提高技术水平。 生产装置设计应实现联合化、露天化；辅助生产设施的设 置要经济合理，有利于生产，方便管理；公用工程和系统工程以 及服务设施力求社会化；建（构）筑物力求装配化、轻型化。 辅助生产设施、系统配套工程等，应充分依托地区或企业 现有设施，尽可能挖潜改造，不搞重复建设。其设计技术水平、 工程建设标准，要与生产装置相适应。 工厂设计中采用的装备和技术要最大限度地实现本土化。 积极稳妥地米用节能降耗、环境友好的新工艺、新技术、新设备、 新材料，以利于降低投资，提高回报。 二、 工厂管理体制 .新建工厂按管理层和生产层两级管理体制设计，取消中间 环节，实现直接管理、统一调度。 .依托现有企业建设（扩建）的工厂，管理层原则上依托现 有企业，不再增设新的管理部门。若有特殊情况，应按精简、效 能和减少层次的原则设置。 原地改（扩）建的生产装置应与原装置统一管理，不另设 建制。 三、 工厂平面布置 工厂总平面设计应本着流程顺畅、紧凑布局的原则，减少 街区、缩短物流距离、尽虽减少占地面积。 选择工厂厂址要兼顾今后的外延发展，适当留有发展端， 原则上不在厂区内预留扩建用地。 生产特点相同、物流和生产过程关系密切的生产装置，应 组成联合装置。装置工艺设备应采取按流程布置，加大联合深度。 辅助生产设施力求与生产装置一体化联合布置，尽H缩短与生产 装置的间距。 生产装置的控制室、配电室、分析间、维修间、休息室等 辅助用房，应集中布置，组成综合建筑物。 5 .工厂的办公室、化验室、环保监测站（室） 、倒班宿舍、 医务室等，应集中设置，组成综合建筑物。 工厂不专设行政办公区或厂前区。 管线布置应结合平面布置和竖向设计， 在满足生产、施工、 检修和安全运行的条件下，力求缩短管线与装置之间、管线之间、 管线与建构筑物之间的距离。 工艺及热力管网的主管带应共架、共墩、多层布置，补偿器 力求不占地。要充分利用管带两侧和管廊下部的空间。 各种电缆尽虽利用道路路肩埋地敷设或管架管廊空间敷设。 地下管线按同糟施工、靠近用户、缩短管线的原则布置。 各种成品库、设备库、原材料库、化学品库以及各类物料 罐区均应按物料特性贮存条件分类集中建设， 能合并的尽虽合并。 在实行联合化布置的生产装置区域内，原则上不设置中间产品罐 区。 不得超标设计厂区道路。 工厂运输应在合理利用运输能力的条件下，以一种运输 方式为主，其它运输方式为辅，原则上不得重迭计算运力。 四、辅助生产设施与公用设施 1 .新建工厂要本着节省能源、缩短物流、减少管线、经济合 理的原则，对辅助生产设施作多方案技术经济比选，分散或集中 设置辅助生产设施。集中设置时要靠近最大用户装置；分散设置 时应与用户装置一体化。 依托老厂建设的工程，要充分挖掘老厂辅助生产和公用设 施的潜力，用技术改造或更换原有设备的办法满足新增能力，原 则上不另新建。 必须新建的辅助生产设施与公用设施，要充分考虑依托和 外协条件，按实际需要确定建设方案，原则上不得重复建设。 适应市场要求，结合工厂产运销条件，因地制宜地确定原 材料和产成品的仓贮设施容虽。 五、 工厂检修 1 .新建工厂不设大检修设施和机构，只设维修管理部门，主 要任务是组织协作单位进行工厂大检修和设备日常运行维护，处 理紧急故障。 依托原有企业建设新装置不新增维修设施和人员。 六、 化验室和分析间 1 .新建工厂应集中设置中心化验室，负责全厂原材料、成品 分析化验，标准样（液）制备、公用贵重仪器管理使用等工作。 生产装置一般不设置分析室，必要时可设置分析间（台） 负责装置生产过程中物料或产品分析、检验工作。工厂中心化验 室的贵重仪器一律不得重