师带徒培训策划方案.docVIP

昌平收费所开展 “一帮一师带徒 ”活动实施方案为进一步贯彻落实公司工作 精神 ,做好更加深入巩固昌平收费所在职工业务技能竞赛中取得的成绩 ,更好的发挥技能优秀人才在一线生产运营中 “传帮带 ”作用 ,指导收费所内更多员工 “立足岗位做贡献、业务技能显身手 ”,昌平收费所结合班组实际运营情况 ,深入开展 “一帮一师带徒 ”业务技能大比拼活动 ,特制订本方案。 一、活动目的 以公司 “田迎技师创新工作室 ”为依托 ,创建所级 “田迎技师创新工作室 ”并以 此为载体开展具体工作。用运营服务水平的提升夯实服务品牌基础 ,更好的落实集团公司人才发展战略 ,提升收费所内核心竞争力 ,增强员工的业务素质 ,打造 “业务熟、技术精 ”的技能服务人员队伍 ,促进收费运营工作更好的发展。 二、成立组织领导小组 组长 :付磊 副组长 :隗公卫、李国峰 组员 :韩宇欣、王献国、罗海娟、兰兰、张迎杰、王金祥、高大伟及各班组 长 领导小组全面负责活动各项工作的决策制定、实施、考核工作 ,建立健全的人才储备机制。 三、活动实施 （一）形式确定 活动形式以所内机动班组为基础 ,各班组通过员工自愿报名 ,与机动班组骨干 员工 “结对子 ”(选师傅 ),再由机动班组骨干员工按照事先报名情况 “结对子 ”(选徒 ),确定师徒关系的最终人选。经过为期一个月的培训 (非脱产式 ),切实的提升徒弟的业务技能水平 ,并通