监理及第三方监测管理方法.docx

. 监理及第三方监测管理办法 监理管理办法 广州地铁实行“大监理、小业主”的管理模式，业主与监理是平等的合同关 系，监理与承包商是监理与被监理的关系。 管理主要依据为国家的有关法规以及 双方签订的监理服务合同。 1.1 监理合同的日常管理 由业主项目部经理指定专人负责监理合同的管理，工作内容主要有： 1）督促监理部上报监理费支付计划； 2）督促监理部上报监理规划、监理细则、监理人员组织架构； 3）要求监理部及时上报监理月报、半年总结、年度总结； 4）每季度按合同审核、支付监理费，经办支付手续； 5）根据监理考核办法，负责汇总对监理部的考核意见； 6）收集相关的资料，包括业主下发的监理管理文件、监理单位上报的各种 资料。 1.2 对工点驻地监理部的管理 业主对工点驻地监理部的管理由业主代表负责。工作内容包括： 1）组织第一次工程监理例会，协助驻地监理部的建立； 2）督促检查监理内业档案的建立与完善； 3）检查监理人员按投标承诺到位的情况； 4）协调监理单位与施工单位之间存在的问题； 5）要求按期召开监理例会。督促监理部落实各项业务指令； 6）根据考核办法，对监理工作情况进行考核； 7）指导、支持监理各项工作的开展。 1.3 各项监理工作的具体确定 各驻地监理部按合同规定， 按建设总部下发的有关文件规定开展工作外， 同 时应执行以下具体规定。 1.3.1 监理规划和细则的确定 监理单位必须在工程开工前 20 天，根据法律、法规和《监理规范》 ，监理合 . . 同等编制监理规划。根据此监理规划和规程、规范、设计图纸等文件，于分项工 程开工前 10 天编制监理规划，并上报业主备案。监理规范和细则将作为实施家 里的指导性文件和业主检测监理工作的依据。 1.3.2 监理汇报制度 1）监理须每月 7 日前向业主递交监理月报（ 8 份），内容包括：上月工程进 度投资、质量和安全情况， 监理上月的所有监理工作情况， 存在问题和采取的措 施。 2）每年的第一月 15 日前，监理须向业主上报上年度的家里总结。 3）在工程竣工时，须同时向业主上报整个工程的监理总结。 除以上正常上报制度外， 当工程存在进度、 投资、质量、安全等严重问题时， 监理须业主上报专题报告，提出解决以上问题的办法和措施。 1.3.3 监理工作有关要求 （ 1）工程开工前的监理工作 1）协助业主进行前期工作管理，对工程量按合同要求签认。 2）熟悉和审查施工图，组织设计技术交底和施工图会审。 3）审查工程总进度计划，提出审核意见（ 10 天内）后报业主审批。 4）审查单位工程施工组织设计，提出审核意见（ 3 天内）后报业主审批。 5）组织工点测量交桩，控制工程施工测量放线精度，审查测量报告，对测量结果进行复核或复测（ 5 天内）提出审核意见后报业主批复。 6）审查施工准备工作，签署单位工程开工报告（ 3 天内）报业主审批。 7）跟踪和记录前期各项工作的进度、工程量。 （ 2）工程施工过程监理工作 监理人员每天必须经常巡视工地的各个部位， 督促承包商按有关质量、 安全 和文明施工保证措施进行工程施工，发现问题及时督促整改。 A、质量方面： 1）监理单位应严格对进场材料进行现场检查，监督材料的质量报验和抽检 工作，同时监督施工单位在现场监理材料进场台账。 2）严格执行上一道工序不合格不能进入下一道工序的原则，保证分部分项 工程合格率到达 100%。 . . 3）通过监理工程师通知单，对施工中发现的重大质量问题进行通报，并要 求施工单位限期进行整改。 4）认真把好隐蔽工程验收关，保证达到设计要求。 A、督促施工单位做好工程质量技术资料的整理归档。 B、对工程质量问题，监理单位有权要求承包商停工整改。 C、监理工程师应搞好日常质量巡检、 重点抽查工作， 对关键部位加强检查。 D、监理工程师应加强施工过程检查，力争工序验收时一次通过，避免返工 造成损失。 E、监理单位应高度重视工程各项原始数据的记录，不得事后补记。 F、对本部工程施工方案提出审核意见（ 5 天内），并报业主备案。 B、安全方面： 1）监理单位应建立以总监理工程师为第一责任人的项目安全管理体系，每 个驻地监理部应至少配备一名安全监理工程师， 负责整个监理标段的安全监理工 作，安全监理工程师应具备中级以上职称且具备注册安全工程师或注册安全主任 资格。 2）《监理规划》、《监理实施细则》、应有安全生产专篇，并明确安全控制点， 关键部位（或工序）应有针对性较强的安全生产控制措施。 3）驻地监理部应检查施工承包商安全生产管理体系的建立和运行，认真审 核施工组织设计的安全保障措施或专项安全技术措施方案， 对不符合安全生产要 求的措施、方案应及时要求施工承包商进行修改完善。 4）驻地监理部应对施工承包商的特种设备、主导设备的进场进