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安全管理措施
为切实保障广大职工的人身安全,从广大职工的根本利
益出发,始终坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主、
综合治理”的原则,进行实施管理,具体实施管理措施如下:
一、制定明确的安全生产管理目标
项目部将严格按照集团公司安全生产管理总目标的要
求,实施监管。(1)已项目经理牵头,与各行管人员以及施
工班组负责人签订安全生产责任状。(2)建立健全各项安全
安全生产规章制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程
等。(3)项目技术负责人编制施工组织设计、各项专项方案
以及各项安全生产技术措施,现场安全员严格履行监管。
二、严格把关,及时有效地做好对职工的“三级安全教
育”培训工作、与各施工班组签订现场“安全生产劳动协
议”,并有针对性地组织开展好班前安全活动
1、首先,项目部必须严格把关,对职工入场施工前,
进行“三级安全教育”的原则,经教育培训、考试合格后,
方可进入现场施工。同时,并建立好个人档案,且个人档案
与职工花名册必须相符。反之,未经教育培训、考试不合格
的,不得进入现场施工。其次,除对职工进行入场前,“三
级安全教育”培训工作外,项目部还应根据工程施工进度、
施工特点、岗位性质及季节变化特点等,有计划、有针对性
1
地定期组织对职工进行日常安全教育培训工作(有影像资
料),并建立保存好相关资料,便于检查。
2、及时有效地与各施工班组签订安全生产协议,协议
的内容要有针对性,义务明确、责任到人,履行签字手续。
手续签订的原则,也必须落实到每位职工。于此同时,项目
部要针对施工现场管理,细化编制安全生产奖罚管理办法,
经项目经理审核、签字生效实施。
3、项目开工前,以项目经理、项目技术负责人、安全
负责人等相关管理人员,组织开展对广大职工进行一次全面
的安全教育职工大会(有影像资料),各施工班组签到。其次,
项目部要根据工程实际施工进度情况及施工特点,有针对性
地对广大职工不定期的组织开展安全生产教育培训工作。
三、与施工同步并及时有效、有针对性地做好安全技术
交底工作
项目部必须及时有效地根据工程施工进度,对各工种、
各分部(分项)工程,有针对性地进行安全技术交底,安全
技术交底工作具体有项目技术负责人进行全面交底,且要做
到交底工作的有效性(交底人、交底时间、接底人、接底时
间,以及间交人和间交时间)。于此同时,交底工作还必须
要做到“二级”交底的原则,不能走过场。要切切实实地让
每位职工知道交底的内容,在实际工作中必须要遵循的原
则、注意的事项,从而避免工作中,因违反操作而造成不该
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发生的安全事故。
四、严格把关,及时有效、有针对性地做好施工现场策
划和日常检查工作
1、严格按照JGJ59-2011 管理标准,以及公司《工程标
准化应用手册》管理要求,对施工现场实施监管。对检查存
在的问题,要及时下发整改单,按照“三定”措施要求,落
实整改到位。
2、现场安全员要根据项目部事先编制好的,经审核批
准合格的各专项方案,对施工现场实施监管。坚决杜绝有任
何遗漏之处,思想上来不得半点松懈和麻痹,更要不得有走
形式、走过场的思想。除意外伤害特殊情况,如因监管不力,
工作严重失职而导致安全事故发生,与本人经济直接挂钩,
情节严重的撤职。
3、以项目经理为首,定期组织项目行管人员及各施工
班组负责人,全面性地对安全生产工作进行检查,检查要求
(同上)。
五、争创省文明工地标化管理
1、首先,以项目经理为首,其他行管人员,包括班组负
责人为成员,共同参与组成的管理体系,按其各分工职责,
建立相应的网络组织机构图。
2、硬件方面:严格按照省文明工地标化管理要求、
JGJ59-2011 管理标准,以及公司《工程标准化应用管理手册》
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要求,对施工现场进行实施管理。
3、软件方面:严格按照省文明工地资料管理标准要求,
及时收集、整理相关资料。要做到资料的及时性、有效性、
针对性、闭合性,严禁有后补现象。
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