中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.docxVIP

中国联通五家渠分公司 一、绩效考核表定义 制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、 工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方 法。 二、360度考核法 （一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考 核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对 被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论， 定出下年 度的绩效目标。 三、绩效考核记分方法一 赋白分比说明法 说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明， 并设定每 一种情况所对应的计分方法。 例如：员工工作态度的调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指 标为某岗位的25%则四项分值分别为：7分、6分、6分、7分，由自己、同事、 上级分别依次针对四项内容分别打分， 以此类推，将三位对五个评比因素各自加 总，最后，按照个人10%同事15%上级75%!口权求和。求得综合得分 四、设计工具 通过客户关系图分解公司使命及战略目标和岗位说明书，设计 KPI。 通过平衡计分卡对员工考核指标进行细解提取。 五、设计原则 1、SMART的原则 联通员工绩效考核表 被考核人姓名:部门:岗位:日期: 被考核人姓名: 部门: 岗位: 日期: 评比因 素 评价要点 自 评 同 事