供应链管理 供应链管理 供应链管理NO6.ppt

1、有利于增进双方的信任和理解，建立稳定的供需关系； 2、其次，有利于降低交易费用； 3、这种合同有明确的法律保障，可以通过法律手段来维护各方的利益。 优点 1、价格调整比较困难，一旦未来市场价格下降，买方将会由于不能随之调整采购价格而造成价格差损失； 2、合同对采购数量做了规定，任何一方不能根据实际情况的变化做出调整； 3、由于有了合同的限制，即使出现了更好的供应渠道，买方也不能随意调整采购策略。 弊端 短期合同采购是指买卖双方通过签约，实现一次交易，以满足买方生产经营活动需要的采购行为。短期合同采购一般适合于非经常消耗物资、价格波动较大的物资以及质量不稳定的物品。 2 短期合同采购 （三） 按采购主体分类 个人采购是指消费者为了满足自身需要而发生的购买消费品的行为。个人采购的对象主要是生活资料，如家用电器、生活必需品等。 1 个人采购 三、 采购的分类 企业采购是指企业为了实现其经营目标而发生的采购行为。企业采购一般分为生产企业采购和流通企业采购。 2 企业采购 政府采购是指以政府为采购主体进行的不以营利为目的的采购活动。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程以及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度规定。同时，政府采购也会作为国家的一种宏观调控手段，对国家宏观经济的运行产生影响。 3 政府采购 （四） 按采购制度分类 集中采购是指把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权。 1 集中采购 三、 采购的分类 1、可以使采购数量增加，增强对卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务； 2、便于制定统一的采购方针政策，有利于将采购业务归口统一管理； 3、有利于将采购物料统筹安排，合理协调企业内各部门的使用； 4、有利于节省人力，便于员工的培训，提高采购工作的专业化程度，提高采购绩效，降低采购成本； 5、可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。 优点 1、采购流程过长，采购的时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急采购的需要； 2、采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。 缺陷 分散采购是指将采购工作分散运作，由各个需用部门自行采购。这种采购制度对于企业规模较大、部门比较分散、在地域上分布较广的公司比较有效。 2 分散采购 对于一些大公司，各分支机构可能对同种原材料或零部件有共同的需求，也有可能存在地域性需求，若只采用集中采购方式或分散采购方式都不太理想。混合采购集中了集中采购和分散采购这两种方式的优点，可视具体情况将它们有机结合。 3 混合采购 （五） 按采购输出的结果分类 有形采购是指采购输出的结果是有形的商品，抑或是参与某个系统运行的组成部分。如一台电脑、一台电视机等。 1 有形采购 三、 采购的分类 无形采购输出的结果是无形的，例如，一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等。无形采购主要是咨询服务采购和技术采购，抑或是采购设备时附带的服务。 2 无形采购 任务二 从传统采购到供应链采购 一、 传统模式下的采购管理的主要特点 1 具有典型的非信息对称博弈过程 2 质量控制难度大 3 竞争多于合作 4 响应用户需求的能力较差 二、 供应链管理环境下的采购管理的基本要求及主要特点 （一）基本要求 恰当的数量 恰当的时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 订单驱动的采购方式有以下几个特点： （1）签订供应合同的手续大大简化，使双方不需要询盘和报盘的反复协商，交易成本因此大大降低。 （2） 在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 （二）主要特点 1、由为库存而采购转变为为订单而采购 二、 供应链管理环境下的采购管理的基本要求及主要特点 （3） 采购物资直接进入制造部门，可减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 （4） 信息传递方式发生了变化。 （5） 实现了面向过程的作业管理模式的转变。 所谓在供应链管理中应用外部资源管理，是指把供应商的生产制造过程看作采购企业的一个延伸部分，采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程，从而确保采购商品的质量。外部资源管