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采购物流部整顿方案 采购物流部整顿方案 采购部问题表现 采购物流部原因分析 改进思路 1、 加速提高采购员业务素质，公开招聘物流师 2 、 采购事务由物流师统一规划安排，进行统筹规划 3 、 建立满足企业战略发展需要的体制，内部体现公平，外部体现具有竞争力的薪酬体系 4 、 建立员工绩效考核系统，完善责任机制，约束员工的行为，最大限度地发挥员工的主动 性。 5 、 建立较完善的信息呈递系统，规范货物进出报表体制，确保信息畅通性，解决脱销货物 1 / 7 采购物流部整顿方案 的供给问题 6 、 细化仓储工作，以保证账目核算的准确性和及时性 7 、 借助第三方物流，将货物运输至各销售点 当务之急： 加快物流节奏，降低物流成本 第一， 统筹自身物流机制。改变自营物流的传统运输观念，与物流公司强强联合。 第二， 采购物流部明确各科室职责，以实现分工合作 第三， 建立信息的快速响应系统，实现信息的有效流通。 物流规划流程改进 职位设定