住宅工程监理服务组织方案控制要点.doc

实施本工程监理服务的组织方案 项目监理组织机构 项目监理组织机构设置原则 根据有关法律法规、北京市《建设工程监理规程》、招标文件、《工程监理委托合同》规定的监理服务内容，结合本工程的建设特点，成立本项目监理组织机构，包括公司管理组和现场项目监理部。 项目监理部在现场代表监理单位全面履行监理合同义务。由总监理工程师全面负责项目监理部的工作，协调监理人员认真、谨慎、勤奋地工作。对总包、分包、独立承包人和供应商进行管理，并协调相互之间的关系。同时，对业主、项目管理单位、施工单位、设计单位和有关政府部门、社会机构做好协调配合工作。 公司管理组设置原则： 公司管理组由公司主管领导、各部门负责人和专家组组成。 公司主管领导、各部门负责人，负责总体协调、管理和条件保障。 专家组成员包括设计、咨询、造价、工程管理等方面专家，负责协调、管理、专业技术保障。 项目监理部设置原则： 监理单位依据《工程监理委托合同》规定的监理服务内容，结合本工程的建设特点，成立项目监理部，项目监理部在现场代表监理单位全面履行监理合同义务。 项目监理部专业人员设置配套原则： 总监理工程师具备高级工程技术职称。 总监理工程师和专业监理工程师均有类似工程监理经验。 项目监理部人员专业设置齐全，保证整个建设过程中的全面监控能力。 人员数量满足工程需要，在空间布控和时间布控上满足施工现场的需要，切实保证工程在24小时不间断的控制