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A 药业公司企业文化建设分析 学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定 2011 年 11 月 天津 A 药业公司企业文化建设分析 1.企业文化建设中出现的问题分析 1.1 概况 近年来，随着我国加入世贸组织，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋 激烈。企业之间的竞争已从最早的产品本身质量的竞争，逐渐转变为品牌的竞争 服务和营销的竞争、人才的竞争，是硬件到软件竞争的转化。说到底，企业竞争 更多的是文化的竞争，那么，企业文化是什么呢？ 企业文化是致全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成并共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是组织形态、制度与行为，以及符 号系统的复合体。企业文化对企业的生存和发展有着举足轻重的作用，企业文化 的建设已经成为经营管理的重要部分。天津A 药业公司由于发展不善，导致破产 后易主他人，使得员工积极性下降，严重影响了企业的发展，所以，重新进行企 业文化的建设还是非常有意义的。 1.2 问题分析 虽然天津 A 药业公司管理和经营方面出现问题，但是它还是有很多优秀的品 质的，我们应去其糟粕，留其精华。首先，天津 A 药业是国营老厂，在产品方面： 产品多样化，品质高，有国优部优产品，是中华老字号，并且声名远播。员工方 面：职工爱岗敬业，有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的 工人，和具备相当实力的科技人员，潜力巨大。企业整体积极向上，是个有凝聚 力的大集体。 但是其破产还是有一定原因的，首先就是领导班子不够团结。其次，它是 国营老厂，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的 理念。不重视管理，人员结构不规范，非生产人员越来越多。导致用工成本大 大增加。以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积 极性。没有制定统一的规范的制度与手册。破产后由于厂子性质发生改变，引 起思想动荡，人心浮动，收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时 存在，大家所有的精力不能好好集中在工作本身上。 2.问题产生的原因分析 天津 A 药业公司也是经历了导入期到成长期，然后到成熟期，最后到衰退期，在 衰退过后被收购，进入变革（创新）期。 2.1 优秀企业文化应该具备的特征 福泽正和上野征洋把企业文化可以划分为自我革新型、重视分析型、重视同 感型和重视管理型。而通过这些成功的典型的企业文化，我们不难看出，好的企 业文化应该是：适应市场变化，重视竞争与挑战，不断自我变革，生产效率，管 理效率被立为大政方针，回避风险，重视内部规范。 2.2 天津 A 药业公司管理方面出现的问题的原因 2.2.1 企业领导不注重市场的变化，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与 有效手段，缺乏统一的理念。管理者没有根据市场的情况设定一个合理的 目标，思想陈旧，不与时俱进，而且管理水平下降，非生产人员越来越多 使得高素质人才流失，还导致了成本费用提高。 2.2.2 企业没有统一的制度和规范手册，缺乏统一的赏罚制度，奖惩没有标准 大大挫伤了员工的积极性，让员工认为分配不公，使得人心浮动，怨气大。 2.2.3 收购后，企业没有为员工了解企业文化提供基础，没有途径使得员工加深 对企业新东家的了解，使得员工疑惑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望 同时存在。 3.企业文化建设的改进措施 3.1 观念层的建设 企业理念是企业的灵魂，使企业发展的指南针。企业文化中的各个部分有着 内部的逻辑性，设计时需要保持内部一致性、系统性。企业理念是对企业的奋斗 目标，回答了企业存在的理由，核心价值观解释了企业的判断标准，使企业的一 种表态。在观念层的建设上应制定企业的最高目标和核心价值观：经济上的目标 或者战略上的目标。比如提高效益，改善资不抵债的状况。并且把企业的盈利分 配状况与员工的绩效挂钩。有了明确的目标，就可以充分发挥企业的各级组织和 干部员工，增强员工的积极性、主动