定稿赢在执行力--执行力培训.ppt

只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度 最新. * ㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转 最新. * 执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。 最新. * 2、执行力的两个理念 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行， 马上行动 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行， 看结果 最新. * 三、中层干部的十项执行力 ㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 最新. * △要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从 最新. * ㈡计划力—中层干部的计划力更多的是在于 工作的安排的能力。 为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。 最新. * 计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施 最新. * 计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻 最新. * 建议大家做一简单的作业，就是把每天、 每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门 别类列出你的工作计划。 一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 最新. * 目前中干管理者在计划力的问题： 一是不会做计划，或没有计划，做到哪算 到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会 做不会管 最新. * 管理者既要会干，又要会管 管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能 管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用 最新. * 管理干部在计划力上要学会两种授权方法 一是责任性授权 二是委托性授权 最新. * 管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管 理艺术问题 最新. * ㈢配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、 财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则 一是最少原则 二是合适原则 最新. * 要记住： 责人者永远不会进步，责己者早晚都会 成功 还要记住： 这个社会，不需要你看到别人没用，而 需要让别人看到你有用 最新. * 如何做到员工的最优化配置，建议做两道 作业题： 一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适 二、建立重点员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。 最新. * ㈣沟通力—就是人际关系、工作关系处理的 能力： 1、沟通的重要性 2、沟通不好的原因 3、要建立沟通的制度和管道 最新. * 如何打造中层干部的执行力 —赢在执行 最新. * 一、执行力