外墙涂料重点项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o "1-2" \h \z 第一章 工程概况及施工特点 第二章 施工布署 第三章 施工进度计划 第四章 真石漆涂料施工方案 第五章 外墙涂料关键工序施工控制点 第六章 工程质量确保方法 第七章 安全施工确保方法 第八章 文明施工及成品保护方法 第九章 工期确保方法 第十章 工程验收及质量标准 第十一章 售后服务 一、 附表 (一) 表1 拟投入关键施工机械设备表 (二) 表2 劳动力计划表 (三) 表3 计划开、完工日期和施工进度网络图 (四) 表4 施工总平面部署图及临时用地表 工程概况及施工特点 一、工程概况 建设单位：山东省商业集团 2、工程名称：泰安鲁商中心一期高层外墙漆工程项目 3、工程地点：泰山大街以南、灵山大街以北、泮河路以西、荣昌路以东地块 4、工程内容：建筑物外墙喷涂真石漆施工 二、工程管理目标 实施ISO9001标化管理。 工期：单栋楼45日历天。 安全目标：实施规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。 工程质量：达成国家验收规范标准，质量目标合格。 施工布署 一、布署标准 1、为了确保工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供给上，我企业将给充足确保，确保本工程顺利进行。 2、确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充足发挥本企业施工管理优势，凡批量生产配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。 二、配合方法 1、配合及进度要求 （1）在作业施工段划分上，方便合理组织流水施工作业。 （2）明确对方施工工艺及技术要求，施工时注意工艺前后次序。 （3）进度要求： ① 各分部分项工程在测量放线阶段要同时进行，其它工序在划分好施工段基础上，工艺在先先施工，方便为后道工艺发明施工条件。 ② 了解对方施工总进度要求，统一编制施工月进度计划。 ③ 双方要各自明确一位协调责任人，方便对施工进度作立即变更调整。 3、和其它施工单位配合方法 在施工过程中应由业主或监理企业出面每七天召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间工作配合。 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划表（见附表三） 外墙漆涂料施工工期配合项目总工期，具体施工进度计划为为接到甲方通知后5日历天。 二、进度控制方法 1、和业主现场指挥部保持常常性联络，了解业主相关信息，方便即使作出反应。 2、专员专题专政，集中优势力量，关键冲破，免受其它工作影响。 3、优化工艺设计，确保加工和安装工厂化、标准化。 针对该工程特点，并进行深入工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化、以提升施工效率。 4、由项目部专职人员负责该工程材料供给，材料供给是工程进度关键原因。 5、组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于施工工人，本企业实施“定时考评，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”职员队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以确保使用熟练工人，实施标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。 6、为确保工程准期完成，我企业除编制了具体施工计划外，在工程施工中尤其强调以下几方面工作： 1）在本工程中我企业将推行项目经理负责制，并跟经济效益亲密挂钩，为充足发挥和调动职员主动性，落实按劳分配多劳多得标准，奖勤罚懒，奖罚分明。 2）严格实施施工组织计划，编制具体队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产、安装”标准，科学合理地安排生产，当发觉施工中计划和实际不相吻合时，立即调整作业计划，确保整体计划准期实现。 3）在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充足发挥专长，以防窝工、怠工等现象发生。 4）切实做好职员思想工作，主动搞好后勤保障工作，处理好安装队员生活福利，使职员无后顾之忧，发挥职员生产潜能。 三、工期及进度确保方法 我企业在本工程施工过程中，为实现工期目标，确保工程顺利完成，并准期投入使用，特制订以下确保方法： 1、以协议工期为目标，制订周密具体施工总体进度计划及月计划，每个项目、每道工序只许提前，不准滞后，特殊情况下加班，确保进度目标。 2、充足利用所配置优异施工机械设备，并合理采取优异安装工艺，以提升安装效率。在生产任务担心时，将采取二班、三班进行作业，以确保加工质量，确保完成计划任务，确保现场安装。 3、在施工队伍选择上，我们将采取含有丰富安装经验施工队伍进行安装，并由含有丰富经验项目班子来进行管理，达成科学施工、有序施工，充足利用每分每秒。 4、合理安排施工人员、施工工序，扩大