加强人才队伍建设的调研和思考.docxVIP

关于加强人才队伍建设的调研和思考 公司党委书记 *** 人才是企业发展的源动力。为了全面了解我公司人才队 伍建设现状，进一步把握企业发展和人才成长规律，针对性 的加强和改进人才队伍建设，结合路局党委“个十百千”人 才队伍建设实施意见，在解放思想大讨论活动中我多次深入 所属工业企业、广告印刷业等单位，就人才队伍建设情况进 行了较为深入的调研。现通过剖析我公司所属 ******** 人才 队伍建设现状以及存在的问题，来反映全公司人才队伍现 状，为 **** 公司今后加强人才队伍建设提供重要依据。 一、人才队伍现状 ******* 厂现有在册职工 247 名，其中，干部 42 人，工 205 人，党员 85 人，男职工 201 人，女职工 46 人。该厂现有班子成员 6 名，中层干部 21 人。 从年龄上看，该厂领导班子成员最大的 56 岁，最小的 39 岁，平均年龄 48.67 岁；中层干部中最大的 57 岁，最小 的 27 岁，平均年龄 44.46 岁；职工平均年龄 43 岁。 从学历上看，该厂拥有大学以上学历职工 37 人，占 14.98% 。班子成员中有 5 人，占 83.33% 。中层干部 8 人， 占 38.1% ；高中、中专以上学历 105 人，占 42.51% 。班子 1 / 6 成员中有 1 人，占 16.77% 。中层干部 9 人，占 42.9% ；初 中及以下 105 人，占 42.51% 。其中中层干部有 4 人，占 19% 。 从技术职称上看， 干部中拥有高级职称的 2 人，占干部 总数的 4.76% 。其中班子成员 1 人，中层干部 1 人；拥有中 级职称的 10 人，占干部总数的 23.8% 。其中班子成员 4 人， 中层干部 1 人；拥有初级职称的 25 人，占 59.52% 。其中 班子成员 1 人，中层干部 10 人；其余没有技术职称的 5 人， 占干部总数的 11.9% 。其中中层干部 9 人；该厂现有高级技 1 人，占职工总数的 0.4% ；技师 2 人，占职工总数的 0.8% ；高级工 65 人，占职工总数的 26.32% ；中级工 16 人，占职 工总数的 6.48% 。 二、存在问题及原因分析 ******* 厂人才队伍的现状， 不同程度地在 ** 公司所属各 单位广泛存在，在工业企业、印刷业尤为突出。分析以上数 据，我们不难发现 *** 公司在人才队伍建设中存在以下问题。 1、 年龄结构不合理，呈现“倒三角”现象。该厂职工 平均年龄 43 岁，在 ** 公司还属年轻。 ** 公司职工平均年龄 46.3 岁，最为突出的 ** 公司，职工平均年龄 47.2 岁，且女 职工占职工总数的 87.9% ，未来 3 年，该厂 50 名工人中将 26 名陆续退休，且由于连续多年没有调入新职工，职工队伍严重老化，制约了企业的经营发展。 2 / 6 2、 人才分布不合理，呈现“枣核”现象。一是专家型 人才稀少。该厂具有高级职称的 3 人，占职工总数的 1.2% ； 公司具有工程类高级职称的 12 人，占职工总数的 0.49% ； 二是管理人员冗余。该厂现有各类管理人员 93 人，占职工 总数的 37.7% ，机关后勤人员庞大，人浮于事。三是高技能 工人短缺。该厂具有技师以上的仅 3 人，占职工总数的 1.2% ； ** 公司具有技师以上的 22 人，仅占职工总数的 0.9% 。 3、 知识结构不对口，呈现“被教育”现象。在该厂现 37 名大学以上学历的职工中， 有 21 人为第二学历， 且所学专业与现在所从事工作不对口。还有个别职工继续教育有 受个人利益、享受政策等情况，存在被动受教育的现象。 4、 专业结构不平衡，呈现“青黄不接”现象。在该厂各类专业技术骨干中，从事行政管理、后勤服务人员较多，在关键的产品研发、生产加工、产品营销等方面的专业人员较少。在 ****** 等公司更是如此，大多现职技术人员是半路转行，没有接受过专业教育，仅凭借对工作的一腔热情，在实际工作中揣摩自学成才。由于路局多年没有招聘过广告、印刷、绿化等专业人员，造成了人才队伍严重断层。 分析原因，可归纳为以下几点。 1、思想不解放，导致人才不受重视。依然是老眼光看人、老经验选人、老办法用人，缺乏“人才强企”的战略眼光，缺乏储备人才的超前思维，缺乏多渠道接纳人才政策支 3 / 6 撑，缺乏敢用新人、重用能人的魄力，制约和影响了人才队 伍建设的步伐。 2、体制未突破，导致人才难以引进。依然停留在计划 经济体制，人才的引进完全依靠路局统一招聘。虽然每年都 根据企业发展，上报路局招聘人才计划，但由于路局全盘考 虑，侧重于运输站段，倾向于运输高等院校毕业生，该厂偶 尔接收 1、 2 个大学生，