完整版工程项目成本核算程序.docx

PAGE PAGE # - - PAGE # 1、 目的 2、 主要原则 3、 适用范围 4、 定义 4.1人工费 4.2材料费 4.3船机费 4.4调遣费 4.5临时设施费 4.6其他直接费 4.7间接费用 4.8分包费用 4.9项目部管理费用 4.10税金及附加 4.11财务费用 4.12例外事项 4.13目标成本预算 4.14工程项目成本核算对象 4.15实际发生费用 4.16经计量已发生费用 4.17经评估已发生费用 4.18经评估分配的核算成本费用 4.19经计量分配的核算成本费用 4.20核算成本费用 4.21工程项目成本费用核算报表报告期 5、 核算报表有关说明 5.1报表组成 5.2月度合同支付台帐的组成 5.3季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成 6、 职责 6.1公司本部 成本管理部 6.1.2财务部或其委派财务人员 6.1.3其他部门 6.2项目部 6.2.1项目部合约部的职责 6.2.2项目部其他部门或岗位职责 7、 程序 7.1目标成本预算费用计算 7.2实际发生费用的确认 7.3核算成本费用的归集和分配 7.4本程序文件规定的其他报表按要求，在规定事项发生时填列 7.5例外事项 结构材料 报告期目标成本预算费用 报告期核算成本费用 施工材料 类别 报告期目标成本预算费用 822.3 报告期实际成本费用的核算 8.3船机费用 分类 8.3.2报告期目标成本预算费用 8.3.3报告期核算成本费用 8.4调遣费 类别 8.4.2报告期目标成本预算费用 8.4.3报告期核算成本费用 8.5临时设施费 8.5.1小临设施费 类另 报告期目标成本预算费用 报告期核算成本费用 8.5.2大临设施费 类别 报告期预算费用 报告期核算成本费用 8.6其他直接费用 类别 8.6.2报告期目标成本预算费用 8.6.3报告期核算成本费用 8.7 间接费用 8.7.1类别 8.7.2报告期目标成本预算费用 8.7.3报告期核算成本费用 8.8分包费用 类别 8.8.2报告期目标成本预算费用 8.8.3报告期实际成本费用的核算 项目部管理费用 8.9.1报告期目标成本预算费用 8.9.2本期核算成本费用 工程税金及附加费 8.10.1报告期目标成本预算费用 8.10.2报告期实际成本费用的核算 9.2工地指令 921报告期目标成本预算费用 922报告期核算成本费用 9.3工程索赔 9.3.1索赔分类 9.3.2报告期目标成本预算费用 9.3.3报告期核算成本费用 9.4施工组织方式改变和工艺改变 类别 9.4.2报告期目标成本预算费用 报告期核算成本费用 9.5 法令和内部规章制度的改变 9.6非正常施工 9.7各类奖励、罚款或赶工费 10、月度合同支付台帐、中间核算、项目完结初步核算、最终核算的时间规定 11.附则 中交四航局一公司项目成本核算程序 编号: 版次：A 中交四航局一公司项目成本核算程序 编号: 版次：A PAGE PAGE # 中交四航局一公司项目成本核算程序 编号: 版次：A 中交四航局一公司项目成本核算程序 编号: 版次：A PAGE PAGE # 輕颇圍圍磁零瞬魏劉劃 测定目标成本预算 下达目标成本预算 公司成本管理部评估确认 项目部合约人负责目标成本费用的过程计算 公司成本管理部指导、监督、审核计算方式和 结果 1、 其他直接费、间接费、项目部管理 费、税金等在支付前（除分包费用、材料 费、机械费外），由财务人员提供记帐凭 证给项目部合约人员确认登记； 2、 人工费、材料费和机械费（包括调遣 费）在支付或列入成本前每季分别由劳资 部、物资部和机电部（工程部协助）提供 清单报给项目部合约人员确认。 3、 分包费用由项目部合约人员根据分包 合同条款及审核后的分包队进度款申请表 （及对未上交的进度款申请表进行估算） 填制分包核算表。临时设施费用由合约人 员根据财务人员的相关的记帐凭证及相关 合同进行分配、评估确认。 4、 填制《已计量费用成本分配表》和 《经评估确认核算成本费用表》。 5、 项目部合约人员负责各种费用的最后 归集及编制核算报表。 核算成本费用 中间核算 目标标本本预费用计计 算算 目标成本预算费用计 算 核核成本本用用 最终核算 目标成本过程控制 例外事项 核算报表 ?月度合同支付台账在第 2 个月的3日前报公司； ?季度评价性核算报表在 第1月、4月、7月、10月 的10日前报公司； 3?最终核算报表于工程结 算后2个月内完成。 ?项目部组织每季自评； ?公司成本管理部每季或半年组织评估考核; 3?工程完工后二个月内组织项目完结初步核 算。 4 .工程竣工结算后二个月内组织进行最终核 算。 目标成本评估考核 交四航局一公司项目成本核算程序