铁路工程项目现场技术管理方法有哪些.docx

铁路工程项目现场技术管理方法有哪些？ 1．施工图现场核对：施工单位施工图核对由施工单位项目总工程师组织实施。 2．施工技术调查：由项目管理机构总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组。 3．技术交底：施工技术交底由项目总工程师主持。各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，未经过施工技术交底的工程不得开工。 4．施工作业指导书：施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。报项目管理机构总工程师或工程管理部审批后实施。 5．技术资料管理 技术资料由项目管理机构专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。均应分专业、分项立卷存档。 6．施工工程测量：由施工单位分级管理，专人负责；监理单位进行复核、抽查工作，同时应指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 7．工程施工技术总结及竣工验收 8．编制竣工文件 竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。 项目管理机构和各单位成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。项目管理机构工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。 建筑施工企业技术管理探讨 摘要：施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。 关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略 1 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。 2 施工技术管理的主要内容 建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。 2.1 施工准备阶段技术管理 该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。 2.2 施工阶段技术管理 该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。 3.3 工程竣工后的技术管理 该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。 3 施工技术管理中应注意的问题 3.1技术管理措施落实不到位 在施工过程中，没有认真执行施工技术方案或者是安全技术方案，最终导致工程的某个部位质量下降，甚至是留下安全隐患；有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等等，不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料与工程实体进度不同步，甚至存在严重错误，最终影响项目的进度；有些工程项目，缺乏相应的内部技术管理资料，给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给其他项目管理传递正确的信息。 存在该问题的主要原因是某些施工企业对项目技术管理的重视程度不够，未建立相关的项目技术质量管理制度，技术管理人员的权限范围小。解决策略是：要明确项目技术管理要求，详细划分各个技术管理人员的职责、权利范围，明确他们在项目管理中的地位，以提高他们的权威性。 3.2技术管理人员缺乏工作经验、技术水准 由于中国的建筑业发展迅速，代建的工程项目越来越多，对相应的工程技术管理人员的需求也越来越多，另外，某些在岗的技术管理人员素质还达不到要求，甚至很多技术管理人员还同时兼任多个项目的技术管理职位，这就降低了项目技术管理的水平。解决该问题的首要任务是：要加强培训该类技术管理人员，并对其进行考核，提高他们的业务能力和综合素质，增加施工企业该方面的人才。 3.3 缺乏对项目技术管理经验的积累、提升 对于项目竣工后阶段的技术管理工作，很多施工企业都不是很重视，技术管理总结也没有实施。当工程项目施工完成之后，项目部所得到的成功管理经验或教训、重要的技术管理资料、相关数据以及为更好地实施管理所提出的宝贵