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【美发工作室的经营模式】未来美发店的经营模式 如今成人理发市场早已发展成熟 , 环顾各大中城市成人美发店已占据了街面商区的主要位置 , 但针对儿童专业美发市场还是一片空白。下面就为大家解开美发工作室的经营模式，希望能帮到你。 上游企业现状 根据国家工商局的统计数据表明，目前我国在册的美容美发用品生产制造型企业共为 4000 余家，而以生产、销售、服务于一体的品牌企业则有 6000 余家，冠以外资之名进入中国市场经营的化妆品企业则有 1000 余家。在目前的中国美容美发专业线中，以 OEM方式经营品牌的企业约占 50%，以生产、销售、服务为一体的企业约占 30%，以专业生产为主导的企业仅占 20%。 以销售额而论，年销售额在 5000 万元以上的企业为一线品牌，约占行业规模总数的 5%;年销售额 3000-5000 万元的企业为二线品牌，约占行业规模总数的 10%，年销售额 1000-3000 万元的企业为三线品牌，约占行业规模总数的 30%，年销售额 1000 万元以内的企业约占行业规模总数的 55%;而年销售额在 1000 万元以内的企业 90%以上均为 OEM模式经营自有品牌。 以经营规模而论，一线品牌已形成较具规模的营销体系，内部管理大部分引入了 ISO9002-2000 国际质量标准，产品研发体系、生产体系与营销管理体系较为成熟， 企业员工总数达 100 人左右，企业品牌有较强的知名度， 品牌形成时间在五年左右。 相当一部分一线品牌已达六、七年甚至十年左右，如广东琪雅 ; 在二线品牌中，大部分企业正在形成一定规模的营销体系， 内部管理逐步引入 ISO9002国际质量管理体系， 已具备一定的产品研发能力、 生产能力与较强的营销管理能力，企业员工总数在 50 人以内，企业品牌有一定的知名度，品牌形成时间在五年以内，大部分品牌形成时间在三、四年左右，如白大夫。而三线品牌中， 80%以上的企业以夫妻型企业为主，即丈夫 负责销售管理，妻子负责内部管理及财务管理，企业员工构成在 20 人以内，中高层管理干部较少，企业无成熟的营销管理体系、产品研 发体系、生产管理体系，企业品牌的发展与销售具有较强的随意性， 这一类品牌大部分抗风险能力较弱， 在部分区域市场具有知名度， 品 牌形成时间一般在一至二年以内， 年销售额在 500-800 万元这一区间 的约占 80%左右。 以资本构成型态而论， 一线品牌大都以民营内资为主， 如柔婷、 琪雅等 ; 二线品牌大都以民营内资、港资与台资为主，如植丽素、白 大夫等 ; 而三线品牌中则基本以民营内资为主，约占总比例的 60%， 港资台资占比约为 30%左右，其他地区外资占比约为 10%左右。 以上游企业结构模块而论，按经营模式分为三种状态，第一种为直接生产经销型 ; 第二种为直接 ( 间接 ) 生产特许加盟经销型 ; 第三种为直接生产直营连锁销售型。 下游企业现状 如果要按数量规模而论，广东地区的美容、美发、浴足店达 10 余万家，雄踞全国之首。 河南地区的专业美容美发店数量则达 1.5 万余家，从美容美发专业的角度来说，也是一个惊人的数字。通过对全国近 30 余个省、直辖市、自治区的调查，美容、美发、浴足及美容 保健店基本集中在华南、西南、华中、华东、东北、华北地区，而数量规模最少的要数西北地区， 如新彊、西藏、宁夏、青海、内蒙古等，由于地广人稀， 这部分地区的消费尚欠发达， 美容美发业的生存基础稍欠薄弱。 从目前美容院、美发店、浴足店这三者的经营来看，美容院以 产品销售与美容项目服务为主， 美发店以专业美发为主， 浴足店则是 以保健、按摩与足道为主。 而在这三者的业态中，相当一部分美容院 又包含了这三者的项目经营，成为一家美容、美发、浴足综合店。 xx 年，男士美容刚刚兴起，有近 20%的美容院或美容美发浴足综合店又 开起了男士美容项目。 通过调查， 50%以上的美容美发店经营者缺乏 规范的经营管理，缺乏专业的美容美发知识与技术培训。 50%以上的 美容美发师及相关服务人员缺乏专业的技能教育， 这部分从业者文化程度大都在初中或高中以下。 持有初级美容美发师证上岗的从业人员约占行业技术人员总数的 30%左右，持有中级美容美发师证上岗的为15%左右，持有高级美容美发师证上岗的仅为 5%左右。 中游企业现状 从最早的代理经销制到现在的特许加盟连锁经营模型，代理经 销仍是中国美容美发业最主要的经营型态。 以省为单位计算，如广东、江苏、福建、浙江等地区，终端供货规模在 100 家美容美发店以上的代理经销商每省约占 20 家左右 ; 而终端供货规模在 100 家美容美发店以内的代理经销商约在 100 家左右 ; 据调查，60%以上的代理经销商是从本身成功经营美容美发店的过程中发展而来， 对于美容美发店的