2020年新版施工管理考前密训资料.docxVIP

2011建筑工程施工管理要点复习资料 单项70题（70分）、多项25题（50分） 总分120分 考试时间3小时 项目管理核心任务是项目的 目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项 目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 1、 费用目标对业主而言是 投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者。业主方的项目 管理是管理的 核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 2、 建设工程的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 。业主方的项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 项目的实施阶段是 从设计准备阶段到保修结束。 安全管理是项目管理中的最 重要的任务。 3、 施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 。施工总承包 方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下，施工总承包管理方 不承 担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工 合同，这些合同都由业主方直接签订。 4、 建设项目工程总承包的 主要意义 并不在于总价包干，也不是“交钥匙” 其核心 是通过设计与施 工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值的目的。 5、 控制项目目标的