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讨论汇总：培养咨询公司核心竞争力系列研讨之一： 怎样培养咨询顾问 分类 : 管理咨询 — albertxu @ 08:17 讨论汇总：培养咨询公司核心竞争力系列研讨之一：怎样培养咨询顾问 maryw 咨询公司的最大资源就是人，具体点说就是顾问。 怎样培养咨询顾问， 是要考虑的重要问题， 也 是培养核心竞争力的重要手段之一。请给位畅抒己见，让我们共同提高！ timexw 1、咨询顾问也是人，基础固然重要（ MBA 和很好从业背景与行业知识） ，最重要的是咨询顾问 特殊的人性培养（乐于帮助别人，乐于与别人沟通） 。 2、咨询顾问必须在咨询公司整体知识架构的规范下进行咨询工作，这就要求咨询公司必须要求咨询顾问在纷乱的知识架构下服从公司选择（开发）的知识架构。 3、自我学习能力。 maryw 同意 timexw 的想法。选择能力适合的人进行培养是咨询公司培养顾问的第一步，也是决定性的一步。顾问培养基于公司既定的指示框架也很重要。但是这与培养顾问的创新精神会不会有冲突？该怎样协调呢？ 燕南飞 建议大家都看看台湾国民党黄俊英撰写的 《企业研究方法》 就知道我们咨询公司最缺少的是什么东西了。 mingstar 1、重点的是人是顾问，首先是培养顾问，留主顾问不是靠薪水，而是给顾问一个合适的发展空 间，针对不同的顾问设计不同的位置。公司一定要有一定的激情（也指人气） 。 2、顾问的工作成果是可以保