中国建筑工程总公司信息化解决方案.pdf

建筑行业解决方案成功案例分析 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 企业背景—中国建筑工程总公司简介 中建总公司 项目背景 1、中国建筑工程总公司 （以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑 企业和最大的国际工程承包商 。2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建 总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3、目前中建总公司的 资产总额已超过千亿元。4、中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相 当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和 谐发展作出了巨大的贡献。 管理难点 中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、 管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基 础管理水平不一致是其明显的特点。 企业背景—中国建筑工程总公司组织架构 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 信息化实施规划- 中建总财务信息化建设阶段 系 第一阶段 第二阶段 第三阶段 统 应 用 协同门户建设 决策支持 有目标 深 度 集团合并报表建设 有规划 面向集团和各类角色的 流程梳理和制度完善 有组织 考核指标体系完善（上市准备） 集团NC财务管理 应用系统 有工具 资金报表系统建设 平台系统 有机制 统计报表、清欠报表建设 基础技术平台的搭建与系统配置 基础设施 硬件网络建设 安全防护系统建设 运行维护、调整改进 组织建设 组织建设 2005年-2006年 2007年 2008-至今 时间进度 信息化实施规划- 中建总财务信息化回顾 • 中建总财务信息化现状： –基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已 经集中了部分成员单位的财务数据。满足集团财务 管理需要的网络建设已经初具规模。 –中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外 用友与中建总的合作历程： 机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题 2002年 签署中建八局NC系统。 2004年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。 2005年-至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建 总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC账务系 统）、中建总公司新科目转换合同等。 信息化实施规划- 中建总公司硬件和网络部署模式 中建总-集团总部 集团用户工作站