2020年新版施工项目信息管理.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 31-12 施工项目信息管理 31-12-1施工项目信息管理概述 31-12-1-1施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标， 以施工项目信息为管 理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一 系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要， 提高管理水平，应建立项目信息管理系 统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信 息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经 济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185。 施工项目管理信息主要分类 表31-185 依据 信息分类 主要内容 管理 目标 成本控制信息 ?与成本控制直接有关的信息： 施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成 本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班 费、人工费、运杂费等 质量控制信息 ?与质量控制直接有关的信息： 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准 等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、 质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合 格证、质量证明书、检测报告等 进度控制信息 ?与进度控制直接有关的信息： 施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制 工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程 进度计划、进度记录等 安全控制信息 ?与安全控制直接有关的信息： 施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、 安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查 与分析处理等 生产 要素 劳动力管理信息 ?劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等 材料管理信息 ?材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领  发及回收台账等 机械设备管理信息 ?机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记 录等 技术管理信息 ?各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已元 工程的检查验收记录等 资金管理信息 ?资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方 式等 管理 工作 流程 计划信息 ?各项计划指标、工程施工预测指标等 执行信息 ?项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等 检查信息 ?工程的实际进度、成本、质量的实施状况等 反馈信息 ?各项调整措施、意见、改进的办法和方案等 信息 来源 内部信息 ?来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、 质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术 经济指标、项目经理部组织、管理制度等 外部信息 ?来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的 政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等 信息 稳定 程度 固定信息 ?在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息， 各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消 耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作 业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、 不变价格等 流动信息 ?是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的 质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、 库存量、人工工日数、机械台班数等 信息 性质 生产信息 ?有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等 技术信息 ?技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等 经济信息 ?如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等 资源信息 ?如资金来源、劳动力供应、材料供应等 信息 层次 战略信息 ?提供给上级领导的重大决策性信息 策略信息 ?提供给中层领导部门的管理信息 业务信息 ?基层部门例行性工作产生或需用的日常信息 31-12-1-3施工项目信息的表现形式 施工项目信息的表现形式见表 31-186 施工项目信息表现形式 表31-186 表现形式 示例 书面形式 ?设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合冋文本、概预算书、会计、 统计等各类报表、工作条例、规章、制度等 ?会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等 ?个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后 应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等  技术形式 ?由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息 电子形式 ?电子邮件、Web网页 31-12-1-4施工项目信息的流动形式 施工项目信息的流动形式见表 31-187 施工项目信息流动形式 表31-187 流动形式 内容