外墙涂料重点项目施工组织设计专项方案.doc

目录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工准备 第四章 施工管理人员配置及劳动力计划安排 第五章 关键机具设备、材料进场计划及安排 第六章 各分部分项工程关键施工方案 第七章 确保工期技术组织方法 第八章 确保工程质量技术组织方法 第九章 确保安全生产技术组织方法 第十章 确保文明施工技术组织方法 第十一章 成品保护方法 第十二章 雨季施工技术方法 第十三章 环境保护及环卫方法 第一章 工程概况 工程名称： 建设单位： 项目介绍: 计划工期：自签署协议之日起30日内完工。 第二章 编制依据 1.依据《招标文件》内容要求、本工程施工图纸、施工现场条件、建筑市场行情及建设单位要求内容。 2.现行国家及地方相关建筑施工规范、验收标准等规范性文件。 3.建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20XX建筑施工规范、验收标准等。 4.建筑装饰装修工程施工工艺标准QB/XT-02-20XX。 5.本工程施工现场及周围环境实际情况； 第三章 施工准备 为了确保正式施工工作顺利进行，施工前期依据工程概况及实际，将做好以下工作准备。 1、技术方面准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字或认可样板方案进行技术交底，熟悉操作工艺要求、验收规范和设计要求等相关技术要领。 2、劳动组织准备：建立施工组织领导管理机构，对施工队伍进行施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加强培训。 3、施工设备准备：按施工方案所需设备，逐一准备、安排落实到位。 4、施工现场准备：材料、设备进场，安排面积合适临时仓库一间和临时宿舍一间，同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作，并做好施工现场清理、整理、处理、现场查看等工作。 5、材料准备 ⒈依据本工程涂料性质、颜色，结合实际面积和材料损耗，正确计算备料，订货应一次订足，一次生产，避免因不一样批次而产生色差。 ⒉材料进场后，立即向业主及监理方报验，并共同核验进场涂料色泽、品牌、出厂合格证、检验汇报、文件等，符合标准后备用。 ⒊所用腻子料、底漆和面漆相配套。 ⒋进场弹性涂料须符合相关标准和业主方要求，含有一定张力，不易剥落，耐污染，抗碱防霉。漆膜细腻平滑，含有很强遮盖力和填充力，渗透力，和基面粘结牢靠，不易剥落，耐水洗。无霉，无味，不含任何有害，有毒物质，安全环境保护。各项目内容符合下表要求： 第四章 施工管理人员配置及劳动力计划安排 一、施工组织结构 依据本工程实际概况，施工管理和人员配置作以下安排： 1、项目分管经理：负责本工程人员、设备、材料等总体管理计划实施监督协调工作，确保工地正常运转。 2、项目经理：负责工程质量、进度、工地各方面协调等现场全方面日常管理工作，负责工程每道工序验收。 3、质检员：全方面负责天天施工质量和材料检验，确保质量达成要求。 4、设备、安全员：负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理，确保设备正常使用。 5、施工队长：负责组织选择含有丰富施工经验施工人员，保质、按时完成施工任务。 施工管理系统组织结构图： 项目经理设备 项目经理 设备、安全员 质检员 施工班长 二、质量管理系统 进场施工前全部施工人员必需是经过考评合格人员，持工作证上岗，由项目经理组织对《涂料工程技术交底》学习，并对学习情况进行考评，确保学习效果。 施工队长确保当日施工质量并做好自检工作。 监督员负责天天各方面质量检验。 项目经理、质量总监负责每道工序验收和不定时对工程质量情况，尤其是关键点技术和部位进行检验。 三、施工配合 1、严格根据招标文件要求要求进行施工。 2、主动配合，认真听取意见，有问题应主动主动提出处理方案，以免对施工造成影响。 3、严格服从各级施工和质量管理，牢靠树立“安全第一、质量至上”施工理念，做好劳动、后勤保障。 四、劳动力计划安排 本工程拟投入施工工种及劳动力计划安排具体详见下表： 劳动力投入计划表 单位： 人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 5天 5天 5天 5天 5天 5天 油漆工 5 8 8 10 10 10 架子工 4 3 2 2 2 2 水电工 1 1 1 1 1 1 壮 工 6 2 2 2 2 2 值班员 1 1 1 1 1 1 注： 上表中所列均为各阶段高峰期施工人员数量。 第五章 关键机具设备、材料进场计划及安排 （一）关键机械设备垂直、水平运输是确保工程工期、质量关键。依据本工程工程量，结合现场施工条件，选择关键机械、设备，拟投入本标段关键施工设备配置以下： 1、拟投入关键施工机械设备计划表 序号 名称 型号规格 数量 说明 1 吊 绳 100米 2条 备用 2 搅拌枪 / 4把 / 3 优质羊毛滚筒 克里丝汀 30个