《EAS新财务,新管控,新平台(财务)》.pptVIP

* * * * * * * * * * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 维度与业务紧密关联 多维预算表方便易用 数据自动级联更新 * * EAS业务模块与预算系统集成一体化应用 灵活可配置的控制设置实现事中实时控制 业务计划与预算一体化 … … * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 内部价格转移：指利润中心之间的内部交易行为（狭义的转移是不跨财务组织的）； 平行核算：指内部交易行为以后产生的纯管理会计行为的内部成本核算。 内部结算：指利润中心之间的往来、收付处理。 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * * * * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 报告制作人：张鄂豫 * 报告制作人：张鄂豫 * * * * 经过财务管理变革后，企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者，而且是风险的控制者，更是业务的支持者。 * * 经过财务管理变革后，企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者，而且是风险的控制者，更是业务的支持者。 * * 国内证券、保险、银行、电信等行业的大部分集团企业符合以上特点。 * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * 1、以客户为中心，基于价值链提供核心云服务，突破订阅收费模式 2、EAS主攻集团管控，集团总部管控=战略管理+财务管理+HR管理+协同办公+集团采购 3、业务运营EAS主攻房地产、4S、食品日化医药行业，并发展行业伙伴共同经营 4、业务运营K/3主攻离散制造、服务业，与EAS集团管控体系组合形成全面解决方案 * * FSSC：支撑企