- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2020 物流工作计划范文
2020 物流工作计划 1
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。
. 继续提高员工素养,强化员工服务意识
人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,
让员工感受到企业的温暖, 员工才会用更好 * 来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强
员工个人素养, 使员工更有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不
建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下 ; 二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。
. 不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度
和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交 * 制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三. 加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况, 逐步优化组织结构,使其 " 基层具体落实、中层监督指导 " 。使各岗位人员明确其职责所在, 以便在工作中各司其职, 各尽其责,继而争先创优。
四. 作内容及安排
收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位
责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。
每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等
个人,激发员工的工作 * 。
每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。
每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。
每周 / 月总结本周 / 月工作情况,对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议 /
方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力
者给予表扬或奖励。
各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按
规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否
一致。
严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。
仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应
的明细账 , 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 ( 款号,尺码,价格 ) ,凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
做好各类物料和产品的日常核查工作, 仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。
库存物资清查盘点中发现问题和差错, 及时查明原因, 并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一
律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题 ( 如受潮或损坏等 ) ,及时的用书面的形式向有关部门汇报。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
仓库通道出入口要保持畅通, 仓库内要及时清理, 保持整洁。所有单据必须
有责任人签字,并且字迹清楚。
提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。
了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。
五. 工作重点
对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。
对库房货物的管理,做到货物标识齐全、 、正确。
随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以
服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提
高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好
的效益。
2020 物流工作计划 2
回顾去年工作,西郊物流中心在各级政府的关心下,
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 工程伦理案例分析.docx VIP
- 年产50万吨甲醇制烯烃反应再生工段的初步设计.docx VIP
- 筹资业务核算教学设计.doc
- 货币政策的传导机制概述.ppt VIP
- 精品解析:2023年山东省临沂市兰陵县中考一模化学试题(解析版).docx VIP
- 2022儿童功能性消化不良中西医结合诊治专家共识(全文).pdf VIP
- 规范《DLT5099-2011-水工建筑物地下工程开挖施工技术规范》.pdf
- AIAG 产品质量先期策划 第三版 APQP (3rd edition)(原文件扫描).pdf
- 部编版小学道德与法治四年级下册《感谢他们的劳动》课件.pptx
- 2023年08月江苏省泗阳县第三批次面向高层次人才公开招聘68名教师0笔试参考题库附答案解析.pdf VIP
文档评论(0)