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施工项目部的施工生产管理程序 目 的 确保施工（ 生产）过程处于控制状态，确保工程（产品） 质量符合规定的要求。 职 责 工程部门牵 头实 施施工 生产 管理 程序 负责 制订、 实施 、修改 、完 善本 程序； 参与 项目质 量计 划的审 核； 检查 监督局 （公 司）、 区域 公司 （分公 司） 工 程项目施工全过程的控制措施； 在局（ 公司） 、区 域公 司（分公司 ）分 管生产 部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它 工作； 依照分 工负责 ，集 中控 制的原则， 牵头 组织技 术 、质 安 、人 力 资 源 等 部 门 共 同 搞 好 施 工 过 程 的 控 制 。 工作 程