山东济南某饭店室内精装修工程施工组织设计方案.pdfVIP

第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心 ** 大酒店室内精装修施工组织的后勤 基地，目前我司已着手为山东世贸中心 ** 大酒店组织一支优良的精装修 施工队伍， 包括项目经理， 助理项目经理， 当收到业主处所发出的准允进 场的通知以及装饰平面设计图， 装饰设计大样图后， 马上以该图的设计为 大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更， 则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批 , 根 据进度计划表编定日期， 准备有关的材料资料， 例如技术说明书、 试验报 告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： １、山东世贸中心 ** 大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质 地完成精装修工程， 为此我司由总部和国内公司选派技术好、 素质高、 能 力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A 、项目经理部 由公司组织管理人员、 技术人员、 财务人员组成， 全面负责工地的组织管 理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、 负责与甲方进行工程总协调， 对工程的人、 财、物进 行总安排、调度。 D 、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全 进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度； 发现不安全因素及时解决； 发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、 木工、油漆工等工种的技术交底； 电气工 程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更， 对图纸不合理的地方指出合理的设计， 以及监 理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问 题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、 分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、 工人住宿的防火安全； 财物的安全； 车辆的调度； 所有档 案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I 、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类 报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 １、按照总承包所发出之施工总进度表内容， 在新编制一份有关精装修的 施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表， 以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原 定计划监察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视 工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３、各专业工程师， 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时 之精装修工程施工进度及工作情况， 工地项目经理会将结果报告工程总指 挥，以便及时配合协调计划的管理。 ４、每周向业主和总承包单位提交一份报告， 详细说明精装修的各项进度， 并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容， 及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 山东世贸中心 ** 大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接 时间，精装修工作量， 工期， 劳动力等方面， 为了确保在规定的时间内完 成，合理排定施工顺序和流水