施工方案管理办法-标准化手册.pdfVIP

施工技术方案管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方 案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条 公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案， 并经上级单位批准后方可实施。 对于铁路铺 架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技 术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条 方案是组织工程施工的重要依据， 各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工， 确保工程满足 设计和施工规范及验收标准要求。 第二章 管理机构和职责 第四条 方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条 公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家） ，在方案管理主责部门 组织下进行方案审批工作。 第六条 各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人， 并分级负责本单位方案的策划、 分级、 编制、 审查、 审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实 施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条 各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1） 负责上报需中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2 ） 负责组织特级方案编制和审批； （3 ） 负责一级方案的审批； （4 ） 负责特级方案技术交底； （5 ） 负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2. 子（分）公司方案管理职责 （1） 参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2 ） 负责组织一级方案编制和报批； （3 ） 负责二、三级方案的审批； （4 ） 负责一级方案技术交底。 （5 ） 负责编制和上报子（分）公司年度方案管理计划与总结。 3. 项目经理部方案管理职责 （1） 参与特级、一级方案编制； （2 ） 负责组织二级及以下方案编制和二、三级方案报批； （3 ） 负责各级方案的技术交底和实施； （4 ） 负责方案优化和变更意见的提出和上报，经批准后组织实施； （5 ） 负责按照方案及交底要求组织人员培训； （6 ） 负责编制和上报项目年度方案管理计划与总结。 第三章 方案策划 第八条 项目中标后，子（分）公司总工程师应组织开展方案策划工作，编制方案策划报告，并应在施工调 查完成后 30 天内报公司审批。 1 方案策划报告内容包括：工程概况（含工程地理位置、施工环境条件、工程特点和技术难点等） 、总工期目 标及阶段工期目标、工程项目施工技术方案和方案编制审批计划表（附件 1）。方案策划报告中应明确需进行经 济比选的专项施工方案。 第九条 根据工程项目的技术难度和安全质量风险程度，将方案分为特级、一级、二级和三级共四个等级， 各类工程方案分级标准见附件 2 。 第四章 方案编制 第十条 方案编制由各级总工程师主持，主责部门组织专家和技术人员编制。 1. 特级方案：由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。 2. 一级方案：由子（分）公司总工程师或副总工程师牵头，主责部门组织相关人员编制。 3. 二级及以下方案：由项目经理部总工程师牵头，工程部组织技术人员编制。 第十一条 方案编制的主要内容： 1．编制依据和编制原则； 2．工程项目概况：工程